近期熱門績(jī)效管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

績(jī)效管理—卓有成效的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能 上海：2025年05月29日

課程背景 【解決問(wèn)題】 一、高層忙得不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻巍然不動(dòng)，目標(biāo)分解不到位； 二、組織的績(jī)效管理流于形式，并未起到基于目標(biāo)導(dǎo)的向上下通力合作，橫向有效溝通的作用； 三、績(jī)效過(guò)程無(wú)有效的跟蹤和復(fù)盤。 課程收益 一、了解什么是全員績(jī)效文化； 二、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理MBO和敏捷績(jī)效管理OKR的精髓; 三、掌握S......

TOC—企業(yè)績(jī)效突破技術(shù) 廣州：2025年06月06日

課程前言 企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定的規(guī)模，總會(huì)遇到各種業(yè)績(jī)提升的困局，投入大量人力物力進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以期能改變企業(yè)困局，然而卻收效甚微，原因何在？關(guān)鍵在于他們難于達(dá)成以下問(wèn)題—— 如何在盲人摸象的一群人中，建立對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的共識(shí)？ 如何在不改變基本產(chǎn)品情況下，大幅提升產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值？ 如何在不投入新資......

落地式的績(jī)效管理體系構(gòu)建 蘇州：2025年06月13日

課程背景 1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？ 2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你們現(xiàn)在做的是什么嗎？知道大家為何對(duì)績(jī)效不滿了嗎？ 3、你知道績(jī)效管理對(duì)老板對(duì)員工對(duì)部門主管各有什么好處？如何說(shuō)服眾人讓大家支持績(jī)效管理？擁抱......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理 廣州：2025年06月19日

課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越艱難，企業(yè)老板及高管們經(jīng)常在思考： 為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？ 如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？ 如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？ 因此，建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企......

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 廣州：2025年07月04日

課程背景 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以系統(tǒng)的理論與實(shí)操相結(jié)合，通過(guò)對(duì)目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一解答，通過(guò)系統(tǒng)的工具對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，并......

職位設(shè)計(jì)與職位分析 北京：2025年06月06日

【課程背景】 為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視？為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說(shuō)明書的編制完成后，就將其束之高閣、無(wú)人問(wèn)津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對(duì)其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中？如何判斷一個(gè)人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進(jìn)行匹配 【課程目標(biāo)】 本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過(guò)實(shí)際演練的過(guò)程，編制一份合格的職位說(shuō)明......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定 武漢：2025年06月09日

課程背景： 傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實(shí)踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評(píng)估無(wú)法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實(shí)有效難以做到真實(shí)客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無(wú)法衡量、動(dòng)態(tài)需求與靜態(tài)計(jì)劃的分離而產(chǎn)生動(dòng)靜排斥的結(jié)果。 建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的培訓(xùn)需求方式可以有效地解決上述問(wèn)題。 課程收益 1.通過(guò)培訓(xùn)需求的概念辨析，學(xué)員能夠重新理解培訓(xùn)需求的內(nèi)在含義； 2.掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法......

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略—詳解量化技術(shù)，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，對(duì)接薪酬管理實(shí)踐 深圳：2025年06月11日

課程介紹 薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值？ 半年和年度人工成本和薪酬分析報(bào)告怎么做？ 薪酬管理者應(yīng)精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。 本門課程結(jié)合咨詢顧問(wèn)在薪酬管理咨詢中的實(shí)際案例，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！ 讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達(dá)人！ 課程受眾 人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理經(jīng)理／主管 課程收益 直擊要害，杜絕浮......

基于成本概念的員工關(guān)系管理 上海：2025年06月13日

課程 背景： 隨著一系列新法規(guī)、新政策的開啟，用人風(fēng)險(xiǎn)防范、人力成本控制，無(wú)疑成為大變革時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預(yù)算，尋求經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合并支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？本研討會(huì)將由國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家魏浩征先生主講，為您展現(xiàn)勞動(dòng)用工政策走向格局，剖析人力成本優(yōu)化落地實(shí)務(wù)。 適用人群： 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)......

戰(zhàn)略人力資源管理沙盤 上海：2025年07月11日

課程介紹 企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)。許多管理者都意識(shí)到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑—— 如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？ 你會(huì)如何設(shè)計(jì)合理的任職資格？ 如何制定公平的薪酬福利體系？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過(guò)演練及案例分......

更多績(jī)效管理培訓(xùn)公開課