人才戰(zhàn)略培訓

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人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展成都：2025年05月15日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業(yè)積累，恰到好處的助力組織需求，并產(chǎn)生力所能及的業(yè)務價值，進而贏得管理層與其他核心利益相關方的認同與認可。• 本課程不追求“對標專業(yè)顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學員從內(nèi)部人士角度：課程收益•......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道青島：2025年05月15日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系上海：2025年05月16日

幫助人才發(fā)展負責人理清思路，提升人才管理效能幫助業(yè)務主管明確個人在人才培養(yǎng)中的角色和作用掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應用掌握每個體系搭建中關鍵節(jié)點的工作內(nèi)容、工具和方法論能根據(jù)自身企業(yè)特點設計人才培養(yǎng)體系的初步方案課程對象企業(yè)各部門管理者、HR負責人、負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營杭州：2025年05月16日

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.開篇問題：業(yè)務與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰(zhàn)略的診斷工......

人才戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓體系建設主講：胡老師

第一講：管理者對實施人才戰(zhàn)略的頂層思考案例導入：從美國的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人一、管理者的兩項基本工作1. 商業(yè)管理：設計業(yè)務戰(zhàn)略2. 組織管理：打造組織能力二、業(yè)務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢-業(yè)務戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略1. 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇1）業(yè)務戰(zhàn)......

華為人才戰(zhàn)略管理主講：杜老師

21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設......

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR工作者，以及擔任面試官的所有人【課程大綱】一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質(zhì)量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......

基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃主講：文老師

導入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰(zhàn)略什么是人才戰(zhàn)略第一章：離開業(yè)務語境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素業(yè)務策略（案例）業(yè)務生命周期（案例）業(yè)務盈利能力、財務狀態(tài)（案例）人工成本與總成本的占比關系（案例）第二章：不同視角下的人力資源規(guī)劃關鍵點業(yè)務視角......