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【課程背景】

隨著VUCA時(shí)代的進(jìn)步、越來越多企業(yè)更注重員工全員的高效力意識(shí)，而高效力的前提就是合理的目標(biāo)管理并基于目標(biāo)的管理進(jìn)行高效力的執(zhí)行；本課程從科學(xué)的目標(biāo)管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標(biāo)并推行合乎全員所需的目標(biāo)管理模式；通過科學(xué)合理的目標(biāo)進(jìn)行高效執(zhí)行；掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正自己目標(biāo)的方法并能根據(jù)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和復(fù)盤；使全員擁有更好的目標(biāo)管理力與執(zhí)行力。

【課程收益】

全面了解目標(biāo)管理的具體重要內(nèi)容和實(shí)施步驟

掌握建立目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)方法，提高目標(biāo)實(shí)施的有效性

提高全員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效執(zhí)行能力

建設(shè)一支具備科學(xué)目標(biāo)管理與強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，塑造良好的高效目標(biāo)執(zhí)行氛圍

【課程大綱】

導(dǎo)入：【我的工作目標(biāo)】引出目標(biāo)概念及認(rèn)知-課題重要性

案例：甲骨文的啟示

互動(dòng)：周刊畫布-目標(biāo)與執(zhí)行實(shí)景體驗(yàn)

認(rèn)知層

一、目標(biāo)管理角色認(rèn)識(shí)

案例：【百歲人生】提升員工制定目標(biāo)與管理目標(biāo)的認(rèn)知

1）目標(biāo)管理的重要性與目標(biāo)管理重點(diǎn)方向

① 目標(biāo)管理的認(rèn)知

互動(dòng)感知：人生標(biāo)尺+給5年后的你寫3條人生建議

案例：基于企業(yè)執(zhí)行任務(wù)全流程看目標(biāo)管理關(guān)鍵方向

② 目標(biāo)管理在企業(yè)中遇到的問題-為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)

案例：潛意識(shí)的行為特征

工具：薩提亞冰山

2）六大破冰案例感知“角色極致”

①我的自律與極致

②個(gè)人到群體號(hào)召

③難忘的經(jīng)歷

④目標(biāo)管理的重要性

⑤五大感知-目標(biāo)邏輯的重要性

⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論

3）自我目標(biāo)管理-素養(yǎng)、思維、溝通、重點(diǎn)關(guān)注是什么-內(nèi)外兼修

①高效能人士良好習(xí)慣與高效能規(guī)范團(tuán)隊(duì)-從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

②目標(biāo)管理素養(yǎng)為先-夯實(shí)底層素養(yǎng)

③目標(biāo)管理與執(zhí)行溝通的關(guān)鍵-達(dá)克效應(yīng)

④目標(biāo)管理思維模型-思維塑造

⑤目標(biāo)管理重點(diǎn)方向-目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、評(píng)估復(fù)盤-明晰目標(biāo)管理重點(diǎn)方向

案例：做一個(gè)對(duì)目標(biāo)積極主動(dòng)的員工-遇到更好的自己

4）目標(biāo)管理的常用重點(diǎn)關(guān)注方向角度

工具：厘清BSC與KPI，DISC診斷揚(yáng)長避短

互動(dòng)：感恩墻的啟示

知識(shí)層：

二、目標(biāo)管理

1、提煉目標(biāo)管理重、難點(diǎn)-千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)-學(xué)會(huì)制定目標(biāo)

1）目標(biāo)的制定

① 目標(biāo)制定工具管理

② 目標(biāo)制定的流程

工具：重要緊急四象限，SMART+5W2H=黃金圈法則

互動(dòng)：貼紙頭腦風(fēng)暴分類法-目標(biāo)匯總

③ 列出制定出目標(biāo)所需要的技能或能力；資源或支持

互動(dòng)：高峰和低谷-共創(chuàng)技能或能力

2、目標(biāo)的分解（工具表單、結(jié)構(gòu)化思維）-自我目標(biāo)制定與實(shí)施

案例：思維導(dǎo)圖意識(shí)

1)ABC理論

①信念決定成果（目標(biāo)分解的前提）

案例：公交車上哭鬧的小孩

工具：情緒ABC原理

2）結(jié)構(gòu)化思維幫你巧妙進(jìn)行目標(biāo)分解

① 麥肯錫高效工作法

練習(xí)：用結(jié)構(gòu)化思維完成目標(biāo)匯報(bào)

工具：結(jié)構(gòu)化思維

②將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃（輸出計(jì)劃表單）

案例：TDL計(jì)劃表的啟示與互動(dòng)體驗(yàn)

3、計(jì)劃的實(shí)施

1)計(jì)劃實(shí)施與溝通的聯(lián)系

工具：喬哈里窗

① 上下級(jí)溝通（目標(biāo)開始與結(jié)束的請示與匯報(bào)）

工具：德博諾思考帽

② 同級(jí)，跨部門合作（目標(biāo)執(zhí)行的合作）

案例：報(bào)聯(lián)商

練習(xí)：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

互動(dòng)：雙贏協(xié)議-工具-共同達(dá)成目標(biāo)協(xié)議

4、目標(biāo)的復(fù)盤

1）目標(biāo)迭代復(fù)盤-共同制定、反饋-讓自己不斷成長進(jìn)步

工具：GPDCA

5、基于NLP視角下的自我目標(biāo)管理與執(zhí)行

互動(dòng)：Bingo-體驗(yàn)員工目標(biāo)與執(zhí)行的誤區(qū)障礙

（階段成果：學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和實(shí)施流程及重要模塊，實(shí)景體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理并輸出表單）

提升層：目標(biāo)制定后管理自己目標(biāo)的達(dá)到執(zhí)行

1、執(zhí)行力的心態(tài)和信念

① 正念的奇跡-感知積極自驅(qū)力核心

② 以終為始-問題的終結(jié)者

③ 亮劍精神-使命必達(dá)

2、執(zhí)行力的習(xí)慣-刻意練習(xí)

① 執(zhí)行前的復(fù)述

② 鎖定責(zé)任

③ 以結(jié)果為導(dǎo)向（功勞與苦勞，結(jié)果與過程）

④ 如何檢查自己的執(zhí)行力

⑤ 培養(yǎng)五大執(zhí)行人習(xí)慣

互動(dòng)：社會(huì)沙盤劇，我們是最棒的團(tuán)隊(duì)

（階段成果：通過互動(dòng)提升組織整體目標(biāo)執(zhí)行的效率，強(qiáng)化員工高效執(zhí)行）

3總結(jié)與回顧分享

于老師

員工成長賦能實(shí)戰(zhàn)專家 于濱老師

【專業(yè)資質(zhì)】

注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

中國NLP企業(yè)教練

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事

省級(jí)科技中心人才孵化賦能專家

國家講師注冊人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)師

央企國企員工成長賦能課程專題培訓(xùn)講師

多家銀行、電力、煙草企業(yè)特聘TTT培訓(xùn)師

金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國內(nèi)大型金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源經(jīng)理/總監(jiān)

成績：從0到1搭建集團(tuán)化公司培訓(xùn)體系，運(yùn)營商的培訓(xùn)部門為企業(yè)創(chuàng)造營收,年度整體收入增長30%，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)化公司旗下20余家各分公司的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)學(xué)員超10000+培訓(xùn)場次1000+，兼任人力資源總經(jīng)理，管理運(yùn)營公司人力資源部門。

金澤集團(tuán)（地產(chǎn)、教育）公司培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/集團(tuán)公司分部負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)執(zhí)行與運(yùn)營管理，總公司及分公司整體人力資源管理與培訓(xùn)安排實(shí)施，兩個(gè)部門為企業(yè)綜合提升整體運(yùn)營保障，拉升綜合績效與營收。

致力于幫助企業(yè)員工樹立正確的工作思維、工作方法，從而推動(dòng)員工與企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。

【擅長領(lǐng)域】

職業(yè)素養(yǎng)，組織賦能類，員工能力提升類

【主講課程】

第一部分溝通類課程：

《識(shí)人、識(shí)己-高效溝通》 《高效溝通、卓越工作匯報(bào)》

《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》 《主持的力量-會(huì)議主持能力提升》

《打造不走樣的執(zhí)行-報(bào)聯(lián)商工作法》

第二部分職業(yè)化與創(chuàng)新課程：

《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》 《賦能組織-職業(yè)素養(yǎng)綜合提升》

《創(chuàng)新思維與流程》 《正念的奇跡-情壓心態(tài)管理》

《新員工入職登高者培訓(xùn)計(jì)劃》

第三部分管理類課程：

《NLP-做更好的主管》 《問題分析與問題解決》

《賦能團(tuán)隊(duì).凝聚力+執(zhí)行力》 《目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行》

第四部分人力資源類課程：

《人力資源管理綜合能力提升》 《非人力資源的人力資源管理》

【部分授課記錄】

2021年4月公開課《新時(shí)代下人力資源管理綜合能力提升》2期

2021年5月中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行《賦能組織-職業(yè)素養(yǎng)綜合提升》2期

2021年6月央企國能朔黃鐵路《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新流程》2期

2021年7月國家電網(wǎng)《目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行》4期

2021年8月國網(wǎng)河北某供電公司《中青年管理干部系統(tǒng)思維與管理綜合提升》2期

2021年9月中國銀行安徽某培訓(xùn)中心《演講邏輯思維能力提升》2期

2021年10月富士康浙江某園區(qū)《不走樣的執(zhí)行-報(bào)聯(lián)商》3期

2021年11月天津某港口集團(tuán)《NLP-做最好的主管》8期

【部分成果展示】

小米科技某省公司開展5場根據(jù)崗位分層實(shí)施的系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員包含公司中層管理人員和大量新入司員工，共計(jì)500+人，小米科技人事經(jīng)理裴經(jīng)理表示：通過這次系統(tǒng)培訓(xùn)，我們公司人員整體素養(yǎng)綜合能力提升效果很明顯，對(duì)于未來的工作管理以及工作開展都有了更強(qiáng)有力的目標(biāo)與信心，今后工作更有把握！

央企國能朔黃鐵路有限公司針對(duì)公司中基層管理人員進(jìn)行《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新流程》系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人趙總大贊于老師授課幽默風(fēng)趣，學(xué)員積極參與，對(duì)這次培訓(xùn)十分滿意，期待再次邀請于老師幫助我司更多的同事學(xué)習(xí)提升。

【授課風(fēng)格】

喜幽默：戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”，成人學(xué)習(xí)不同于學(xué)生上學(xué)，以幽默的授課風(fēng)格帶入形象的企業(yè)案例以及知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)員在生動(dòng)的故事、畫面中由淺入深學(xué)到知識(shí)與工具，讓學(xué)員開心的學(xué)，輕松地學(xué)，生動(dòng)的學(xué)！

強(qiáng)邏輯：系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)應(yīng)該在閉環(huán)以內(nèi)，課程有好的邏輯與順序，讓學(xué)員通過計(jì)劃內(nèi)的學(xué)習(xí)后能夠更好地串聯(lián)前后所學(xué)并實(shí)踐應(yīng)用！

重成果：以模塊化為原則，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都包含生動(dòng)的案例故事，情景講授，理論工具，實(shí)踐練習(xí)等，使學(xué)員從學(xué)到會(huì)，主動(dòng)學(xué)，滿意學(xué)！

【服務(wù)客戶】：

【金融行業(yè)】安徽中國銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行，河北農(nóng)業(yè)銀行、石家莊農(nóng)業(yè)銀行、山西農(nóng)業(yè)銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、金門投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、漢高投資、招商銀行南京分行、興業(yè)銀行、新華人壽、華泰證券等。 【其他行業(yè)】天津港集團(tuán)、國網(wǎng)邢臺(tái)供電公司，富士康浙江嘉善園區(qū)，中國大唐集團(tuán)洛陽有限公司，小米電器、國美集團(tuán)、圣象集團(tuán)、中華英才網(wǎng)、今日頭條、燕山大學(xué)，上海電氣、河北省人才、河北省發(fā)改委、國網(wǎng)電力邯鄲培訓(xùn)中心、國網(wǎng)電力河北滄州分公司，國網(wǎng)電力河北衡水分公司，貴州茅臺(tái)股份有限公司，中國科學(xué)院上海應(yīng)用物理研究所，青島勝利油田黨校，中國中遠(yuǎn)海運(yùn)大學(xué)，石家莊市政府、山東省政府、央企國能朔黃鐵路、君樂寶、中儲(chǔ)糧、上海地鐵、山東鋼鐵、國家能源神華集團(tuán)、河北體彩中心、智聯(lián)教育、大橋教育集團(tuán)、中天國匯，愛斯基膜，銘朗傳媒，金澤集團(tuán)，允咨醫(yī)療科技、中國海航集團(tuán)、國網(wǎng)英大財(cái)險(xiǎn)、碧桂園、富力集團(tuán)、兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范普發(fā)科技、通力電梯、歐司朗深圳建筑工務(wù)署、原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、百分食品、香道食品、宏寶包裝、瀚亞資本，中通國源，長燦偉業(yè)（山東），復(fù)華地產(chǎn)，恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計(jì)局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、天津超閑食品、欣旺達(dá)電子股份有限公司、上海地鐵、河北體彩中心、智聯(lián)教育、大橋教育集團(tuán)、金色未來教育、荊州移動(dòng)、湖南移動(dòng)、驢媽媽旅游、巴美思軟件、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險(xiǎn)北大青鳥、四川中琨建筑、亞太集團(tuán)、北京豐臺(tái)社保局、張家口橋東創(chuàng)業(yè)園、河北七海集團(tuán)、河北誠志人力、天津港集團(tuán)、國網(wǎng)邢臺(tái)供電公司，富士康浙江嘉善園區(qū)，中國大唐集團(tuán)洛陽有限公司，國網(wǎng)武漢供電公司等等

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