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企業成本管控和預算管理 杭州:2025年05月16日
企業痛點 1.外部競爭加劇、成本不斷攀升,現代企業應有的成本控制戰略和方法是什么? 2.公司急需提高人效,提升人效需要從何入手?領先企業是如何進行人效管理的? 3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業內部經營單元,被分攤人認為不合理,有沒有合理的分攤方法? 4.都說預算需要承接戰略,但編制時預算和戰略兩張皮,預算應當如何緊......
工廠成本控制及制造績效提升 北京:2025年05月20日
課程介紹 原材料、人工費,持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時候,我們卻常常面臨:搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常......
制造成本降低及績效提升 武漢:2025年06月13日
課程背景: 原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小! 成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題! 可很多時候,我們卻常常面臨: 搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生......
制造企業如何控制與削減成本 上海:2025年06月20日
課程簡介: 產品銷售價格無法提升,人工成本、運營成本卻急劇上漲,利潤空間被不斷壓,企業如何贏利? 假如企業總體成本能降低10%,利潤將提高一倍以上 從企業運營和制造管理角度,進行全方位的成本控制,200多個成功咨詢案例,與資深專家面對面交流,定能讓您借鑒經驗,少走彎路! 賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色 課......
制造業精益成本控制實戰技法 佛山:2025年06月21日
課程介紹: 成本控制是制造業永恒的主題,沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思,采取了諸多措施,結果滿意的很少,碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題,通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合,講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式,幫助企業提升管理者系統思維能力與執行......
現場改善與生產效率提升 泉州:2025年05月18日
課程特色 1、建立精細化標準工時,標準產能; 2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表; 3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化; 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法; 5、設計激勵生產效率改善的機制。 學員對象: 企業所有管理人員、生產部相關人員 課程大綱 第一講:標準工時及其運用 第一節:什么是標準工時 第二節:標準工時的兩個組成部分 第三節:標準工時的結構圖 第四節:評比系數與寬放系數的計算方式 第五節:馬表法求標準工時四部曲......
贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉(限制60人) 北京:2025年05月27日
課程背景 員工晉升為班組長后,他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術,但對管理技術卻普遍缺乏認識,從作業員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學,也是藝術,對于基層班組長來說更是一門技術,本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具,力圖還原現場,使他們能充分勝任班組長的崗位需求并創造績效。 制造企業的管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產管理中扮演著重要的角色與定位......
班組建設與班組長勝任力提升研修班 深圳:2025年06月06日
課程介紹: 企業中的班組長都是在工作現場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發揮了技術能手的作用,而沒有發揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢? 班組長作為企業的基層管理人員,除了具備過硬的技術技能外,還需要具備優秀的“人的技能”。班組長的......
從優秀到卓越—智能制造時代全能型生產經理、主管綜合能力提升 北京:2025年06月06日
課程介紹 在產品品種越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,品質更好。于是生產部生產的壓力也越來越大。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演著愈加重要的角色!生產經理、主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產......
贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉(限制60人) 武漢:2025年06月21日
課程背景 員工晉升為班組長后,他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術,但對管理技術卻普遍缺乏認識,從作業員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學,也是藝術,對于基層班組長來說更是一門技術,本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具,力圖還原現場,使他們能充分勝任班組長的崗位需求并創造績效。 制造企業的管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產管理中扮演著重要的角色與定位......