近期熱門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

一線員工培養(yǎng)周期縮短50%以上的解決方案 深圳：2025年06月07日

【課程背景】 隨著“用工荒”的到來(lái)，在新生代員工擔(dān)當(dāng)制造主力的今天，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，更多的管理者不得不面對(duì)以下現(xiàn)象： 師傅不會(huì)教或不愿教，導(dǎo)致新人培訓(xùn)周期長(zhǎng)......

贏在基層——金牌班組長(zhǎng)五大核心管理“劍法” 廈門(mén)：2025年06月07日

課程介紹： 班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績(jī)難以呈現(xiàn)！” 加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)期具有直接意義的一項(xiàng)改善工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價(jià)值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理......

工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年06月12日

課程背景： 產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。 車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期......

卓越績(jī)效班組長(zhǎng)能力提升 上海：2025年06月21日

培訓(xùn)對(duì)象: 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 課程收益: 本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?課程大綱 （一）班組長(zhǎng)如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測(cè)度是什么？如何評(píng)估供應(yīng)鏈的管理水平？ 2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，什么是管理問(wèn)題，什么是技術(shù)問(wèn)題？......

引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實(shí)力 青島：2025年06月21日

課程介紹 “主帥無(wú)能，累死三軍”，生產(chǎn)管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技能不足，往往不能帶領(lǐng)本組織內(nèi)部成員完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。目前企業(yè)生產(chǎn)管理人員（班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理）業(yè)務(wù)技能基本還可以，欠缺的是“管理技能”，在管理技能中缺少高超的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”......

標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 廣州：2025年06月13日

課程介紹： 中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！ 為什么值得您參加？ 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 廣州：2025年06月28日

課程背景： 生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 課程收益： 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變 如何制訂一次......

卓越現(xiàn)場(chǎng)（6S）與對(duì)標(biāo)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2025年07月08日

課程介紹 通過(guò)對(duì)標(biāo)管理快速提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力已成為多數(shù)企業(yè)甚至各級(jí)企業(yè)主管部門(mén)的共識(shí)，然而多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把握對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)及其出成效的關(guān)鍵路徑，效果欠佳：很多企業(yè)只是開(kāi)展個(gè)別項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)，未能將對(duì)標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)；開(kāi)展多個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目甚至全面推廣對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)，往往將對(duì)標(biāo)項(xiàng)目做成了項(xiàng)目改善；希望通過(guò)構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融為一體進(jìn)而促進(jìn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升的企業(yè)，往往借鑒煙草電力系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)體系，難以把握本質(zhì)獲得成效，甚至容易陷入指標(biāo)迷宮。 培訓(xùn)受眾......

精益設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化 深圳：2025年07月11日

招生對(duì)象： 企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。 課程收益： 本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。 精益設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略與策略，如何進(jìn)行精益設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行精益設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化 課程大綱： 一、QFD介紹 1．1說(shuō)明 1．2 客戶部產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的角色地位 1．3成功的QFD項(xiàng)目 1．4QFD的應(yīng)用范圍 1．5QFD的應(yīng)用準(zhǔn)備 1．6QFD的應(yīng)用提升 二、 QFD的流程分析 2．1......

精益5S管理變革訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年07月19日

課程背景： 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ 每次客戶來(lái)廠都要花錢(qián)裝修或者修補(bǔ) 都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門(mén)疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心 員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無(wú)從下手 現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 員......

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