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【課程背景】

項(xiàng)目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，結(jié)合裝飾項(xiàng)目實(shí)際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)以算指導(dǎo)做進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本、擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)、項(xiàng)目利益最大化。

以實(shí)際案例分享項(xiàng)目通性成本經(jīng)營(yíng)管控中出現(xiàn)的痛點(diǎn)問(wèn)題，以全過(guò)程成本經(jīng)營(yíng)管控體系實(shí)現(xiàn)成本管控六大思維，以實(shí)際案例分享成本管控及經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，解讀項(xiàng)目的精細(xì)化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進(jìn)一步提升管理水平。

【課程收益】

課程以當(dāng)下項(xiàng)目管理背景下，分析經(jīng)驗(yàn)主義下項(xiàng)目管理的“踩坑"管理行為，通過(guò)解析如何巧妙前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；

以合約解讀為起點(diǎn)至項(xiàng)目成本閉合的全過(guò)程，全面解讀工程數(shù)據(jù)概念，了解項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)維度，幫助學(xué)員建立全維度的認(rèn)知提升。

【課程對(duì)象】

裝飾施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 裝飾項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)主義——裝飾工程常見(jiàn)的難點(diǎn)

1.經(jīng)驗(yàn)主義在項(xiàng)目管理的具體表現(xiàn)

2.以案例背景：投標(biāo)階段、前期管理、過(guò)程管理、過(guò)程簽證變更處理、過(guò)程材料管理

3.解讀“什么是工程數(shù)據(jù)”

第二部分 裝飾工程合約解讀與要點(diǎn)提煉

1.常見(jiàn)項(xiàng)目管理六大合約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2. 項(xiàng)目前期清標(biāo)“六大”內(nèi)容

3.全員參與的職責(zé)分工及角色搭配

4.裝企項(xiàng)目工期延期的痛點(diǎn)

5. 案例分享

6.成本管控的六大關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分 裝飾工程中以算指導(dǎo)做之如何算

1.項(xiàng)目的六大成本

2.案例分享

3.清標(biāo)的重要性

4.經(jīng)營(yíng)策劃分享

5.成本經(jīng)營(yíng)六大管理提升思維

6.成本經(jīng)營(yíng)的案例分享

第四部分 總結(jié)

1.成本與結(jié)算審計(jì)的關(guān)聯(lián)性

2.項(xiàng)目管理長(zhǎng)期關(guān)注的五大風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)

3.組織賦能的四大堅(jiān)持要素

黃老師

講師簡(jiǎn)介：

黃健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

裝企成本經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專(zhuān)家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)2200余人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：裝飾項(xiàng)目成本管控、經(jīng)營(yíng)策劃、結(jié)算審計(jì)管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè);

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營(yíng)管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。

在近3年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織文化提煉、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目疑難問(wèn)題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項(xiàng)目或企業(yè)帶來(lái)較好經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。從單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，組織團(tuán)隊(duì)效能給企業(yè)額外降本增效年均達(dá)三千萬(wàn)以上。

項(xiàng)目案例：

1、杭州某EPC項(xiàng)目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進(jìn)行為期3個(gè)多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價(jià)2.6億提升到合同價(jià)的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過(guò)成本經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)值申報(bào)并與建設(shè)單位保持密切溝通，實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)度款提前回款4000多萬(wàn)元，極大緩解項(xiàng)目資金壓力及進(jìn)一步減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本。

2、天津某項(xiàng)目在19年8月份完工后，組織項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項(xiàng)目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項(xiàng)目效益近200萬(wàn)元。

3、山東某項(xiàng)目通過(guò)前期成本分析及預(yù)計(jì)審定金額測(cè)算分析后，通過(guò)審計(jì)策劃采取合理審計(jì)推進(jìn)工作方案，將審定價(jià)比實(shí)際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項(xiàng)目效益500多萬(wàn)元，同時(shí)也確保了年終結(jié)算款1600多萬(wàn)的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個(gè)PPP項(xiàng)目，參與并主持本項(xiàng)目的前期概算、全過(guò)程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預(yù)決算人員與項(xiàng)目部在施工100天內(nèi)完成項(xiàng)目全過(guò)程的商務(wù)管理工作，在短時(shí)間內(nèi)充分與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配合，落實(shí)過(guò)程各項(xiàng)商務(wù)造價(jià)管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計(jì)做良好的準(zhǔn)備工作，并確保后期結(jié)算審計(jì)工作取得了較好的審計(jì)結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導(dǎo)指派，個(gè)人接手公司指派的區(qū)域疑難審計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目前期梳理、過(guò)程跟蹤、并不斷反復(fù)與建設(shè)單位、審計(jì)單位溝通，單年內(nèi)完成項(xiàng)目審計(jì)近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬(wàn)，海南溫德姆酒店3900多萬(wàn)，海南某批量住宅項(xiàng)目約3000萬(wàn)，海南某超五星級(jí)酒店3700多萬(wàn)，深圳某商業(yè)項(xiàng)目約6000多萬(wàn)等，其他兄弟單位上述項(xiàng)目停留在一審階段或二審未啟動(dòng)階段。同時(shí)也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬(wàn)元。

管理組織：

1、團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)要求關(guān)鍵點(diǎn)明確，形成團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)機(jī)制，有效的進(jìn)行小組形式的安排讓團(tuán)隊(duì)成員95%以上超額完成績(jī)效業(yè)務(wù)目標(biāo)，人均產(chǎn)值達(dá)1.8億多，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上通過(guò)人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)建設(shè)等組織活動(dòng)，有效提升組織凝聚力，向心力和執(zhí)行力。提煉組織文化價(jià)值觀，明確并牽引部門(mén)價(jià)值導(dǎo)向、行動(dòng)導(dǎo)向、成長(zhǎng)導(dǎo)向等。

3、成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的優(yōu)化修訂、頒布等實(shí)施，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化部門(mén)管理要求，通過(guò)數(shù)據(jù)分析梳理成控現(xiàn)存的不足點(diǎn)，提出改善舉措及改善目標(biāo)值，過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；優(yōu)化成控信息化管理模塊，加強(qiáng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理目標(biāo)實(shí)施；

4、集團(tuán)裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發(fā)布；修編勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)及勞務(wù)工程量的計(jì)量規(guī)則；修訂企業(yè)定額等；

5、內(nèi)部管理制度、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、管理課程開(kāi)發(fā)，進(jìn)行相關(guān)課題的培訓(xùn)；每年輸出3-5門(mén)專(zhuān)題課題，每年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及參加培訓(xùn)人員超2000人次及以上。

6、通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)成本管控及經(jīng)營(yíng)落實(shí)，有效降低公司成本，為公司創(chuàng)造較好的效益價(jià)值。

主講課程：

《裝飾項(xiàng)目全過(guò)程成本經(jīng)營(yíng)管理課程》

——針對(duì)裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)骨干（拳頭課程）

《工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程管控重點(diǎn)》

——針對(duì)裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課》

——針對(duì)裝飾企業(yè)新晉項(xiàng)目（副）經(jīng)理、新晉造價(jià)商務(wù)主管（經(jīng)理）、企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

《批量住宅精裝修項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》

——針對(duì)裝飾企業(yè)批量精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營(yíng)管理（拳頭課程）

《五星級(jí)酒店項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》

——針對(duì)裝飾企業(yè)五星級(jí)酒店精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營(yíng)管理（拳頭課程）

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營(yíng)思維模式，提升管理思維。

課程特點(diǎn)：痛點(diǎn)案例及成功案例的比對(duì)，注重項(xiàng)目實(shí)際可操作性的方法論。

提升能力：通過(guò)行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項(xiàng)，旨在幫助提升學(xué)員更持續(xù)、更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營(yíng)能力。

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