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新舊QC七大手法實戰 上海:2025年05月15日
課程背景: QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要......
生產件批準程序(PPAP) 蘇州:2025年05月16日
課程介紹 本課程時長為1天。 汽車行業客戶對于品質的控制著重預防而非檢查。PPAP是所有零部件供應商在量產前必須完成的任務之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到PPAP(第四版)要求的理論,及其在汽車行業質量控制中的應用方法。PPAP過程及其相應文件的學習學員可以掌握汽車......
QC七大手法 蘇州:2025年06月06日
課程背景: 品管七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題處理和數據的初步整理起了重要的作用,通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用,我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進......
FMEA&APQP&PPAP 上海:2025年07月10日
課程特點 注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。 參加人員 體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。 課程大綱 潛在失效模式和后果分析FMEA 一、課程導入 1.問題提出與FM......
新版測量系統分析MSA 北京:2025年07月12日
培訓受眾: 工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師 課程收益: 該課程可以提高企業和個人核心競爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。 課程大綱: 測量系統分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有: 澄清MSA和校......
測量系統分析(MSA)高級培訓班 蘇州:2025年05月15日
課程背景: 本課程時長為1天。 為達成分析改善目的,測量系統必須是可靠可信的。IATF 16949:2016質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解測量系統分析(MSA)的基本概念,并能在組織有效應用。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對MSA的學習。學員能夠確定MSA在過程控制中成為一項預防工具的益處,以及獲得MSA應用的實戰技能。 課程受益: 了解IATF 16949:2016中對質量體系核心工具的基本要求; 系統學習測量系統分析(MSA)的理論及應用方法;......
班組長團隊管理技能提升 成都:2025年05月17日
課程背景: 千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產拖住了后腿? 注意質量往往提高了成本!降低了成本又出現偷工減料!努力按期交貨又出現安全事故! 您是否正為生產的無序而輾轉反側?為管理中出現的異常現象而徹夜難眠?為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法? 現如今,默默無聞,只知道干活的老黃牛式的班組長,已經不能適應企業的快速發展!高高在上,只會指手劃腳的班組長,也沒人追隨了! 萬丈高樓平地起,企業的經營說到底,還須從基層抓起,基層管理的薄弱,是造成企業運營成本增加的最主要的原因之一! 號稱......
精益成本控制管理 上海:2025年06月17日
課程介紹 世界扁平化、產品同質化,價格戰時代結束,成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下,當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時,如何獲得與同行的成本比較優勢? 世界一流企業——日本豐田公司為企業界作出了回答!日本豐田公司自2004年起,銷量不是第一,利潤卻超過世界三大汽車巨頭利潤總和。2009年6月1日,美國通用宣布破產,被評為“通用敗在豐田的車輪下”。豐田公司通過上百年的......
設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春:2025年07月07日
課程概述 困境之上,兵臨城下,依舊沒有完!鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0,讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然,“2.0補課,3.0普及,4.0示范” 的“并聯式”發展道路上,我們與世界級的企業差距何在?是不是我們該丟掉本該做好的管理!捫心自問我們的企業是否有如下的情形: 1.企業的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來,經常延誤交期 2.材料......
產銷協同與生產計劃 上海:2025年07月11日
課程背景: 2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏,而這場疫情,無形中推動了中國制造數字化變革的進程。 信息化是數字化的基礎,它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程,信息化系統更像是記錄型系統;數字化,更像是實時的感知響應系統,它不僅記錄數據,更會指導、優化我們的業務,給我們業務創造新的價值;數字化轉型,則是上升到組織層面,整個價值鏈的全面數字化。 通過數據采集,我們可以感知和識別數據,借助IT數據平臺對數據的分析,系統實時提供......