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【課程對象】

企業(yè)負責人、企業(yè)高管、財務負責人、稅務負責人、會計、審計、會計師事務所、稅務師事務所從事相關行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。

【授課方式】

本課程為全實戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實用，語言幽默，氣氛輕松，能將學員帶入企業(yè)稅收管理的新境界

【課程背景】

當前的世界正處于百年未有之大變局，國際政治經(jīng)濟格局正在發(fā)生全面而深刻的變化，全球競爭加劇和中國經(jīng)濟“內循環(huán)”促使企業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生重大轉變，大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)的經(jīng)營理念與管理機制必須轉型；企業(yè)的轉型必然帶來財務的轉型，原有的財務管理模式已不能滿足需要，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個出色的財務團隊，企業(yè)的生存發(fā)展天然地要求財務管理能夠“上接戰(zhàn)略，下接績效”。由此，財務轉型勢在必然，財務管理必將在企業(yè)價值管理中發(fā)揮核心作用。

【課程亮點及收益】

1、深刻理解大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉型與業(yè)財融合的必要性

2、構建業(yè)財融合的財務管理新體系

3、探索適合本企業(yè)的業(yè)財融合實現(xiàn)方式

4、掌握財務助力企業(yè)價值創(chuàng)造的途徑

5、明晰新時期財務人員的勝任力要求

6、學習優(yōu)秀企業(yè)財務管理推動企業(yè)價值提升的經(jīng)驗

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)財務轉型

1、大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)數(shù)字化轉型

2、企業(yè)數(shù)字化轉型要轉什么？

3、案例分享：中興通訊“戰(zhàn)略、業(yè)務、共享”三位一體財務管理鐵三角

4、精益財務系統(tǒng)四大關鍵要素

5、案例分享：華為公司財經(jīng)密碼

二、業(yè)財融合的實現(xiàn)方式

1、案例分享：華為業(yè)財融合的方式以及對財務人員的要求

2、案例分享：字節(jié)跳動公司對財務分析人員的要求

3、案例分享：不同規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的方式

三、財務助力企業(yè)價值創(chuàng)造

1、財務轉型的目標—全新的價值整合者

天賦領航財稅服務

轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

2、財務部門如何與業(yè)務部門緊密合作

突破財務思維、轉變工作方式、

了解業(yè)務屬性、建立良好業(yè)財融合平臺

案例：IBM 財務轉型之路

3、財務新角色——財務支撐

為高管決策提供預測數(shù)據(jù)、財務可行性研究

為業(yè)務部門決策提供內部管理報告

財務業(yè)務一體化“三流合一”

案例：某企業(yè)面向平臺化管控的綜合財務管理體系

4、財務新角色——財務管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹?shù)娘L險管理者

案例：某企業(yè)利潤與現(xiàn)金流管理管控體系

案例： 某企業(yè)風險管控與財務預警指標體系

5、財務新角色——財務引領

構建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺

案例：某企業(yè)全盈虧平衡分析創(chuàng)造業(yè)內最高利潤率

案例：某企業(yè)滾動預測機制

四、財務轉型對財務人員的勝任力要求

案例：華為、中興財務轉型經(jīng)驗分享

1、會計核算人員勝任力要求

2、戰(zhàn)略財務人員勝任力要求

3、業(yè)務財務人員勝任力要求

4、財務 BP 能力畫像

5、如何由專業(yè)型人才升級為通才型人才

總結及答疑互動（Q&A）

楊老師

北京財稅研究院研究員、國際注冊培訓管理師，多所知名高校客座教授、從事企業(yè)中高層管理者培訓 32 年

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