企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
【課程編號(hào)】：MKT030231
企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日4800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日4800元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日4800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京EVA培訓(xùn),北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景
通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓?xiě)?yīng)用移動(dòng)＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
課程收益
了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
掌握EVA的基本計(jì)算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
參會(huì)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書(shū)，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.
課程大綱
第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)
3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、公司信息化平臺(tái)與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
1、EVA管理體系的介紹
2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
第三部分：認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
1、EVA的基本概念與計(jì)算
2、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
3、EVA與經(jīng)營(yíng)管理
4、EVA與投資
第四部分：移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并
符老師
資深管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家、金融專(zhuān)家；曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)和大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。