生產(chǎn)車間培訓

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生產(chǎn)車間培訓公開課

生產(chǎn)車間管理實務上海：2025年06月20日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標1、以質(zhì)量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標準化培訓考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

生產(chǎn)車間管理實務杭州：2025年08月02日

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停，而有的......

卓越PMC管理——生產(chǎn)計劃與物料控制東莞：2025年07月26日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士課程收益系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清......

班組長管理能力提升訓練銀川：2025年06月24日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......

生產(chǎn)車間培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn) 主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費2、質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序3、是人就會犯錯誤4、盡最大努力不讓人去控制質(zhì)量5、質(zhì)量管理的核心是不犯同樣的質(zhì)量錯誤6、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的7、所有的質(zhì)量控制在基層員工的手中8、利用班前會解決質(zhì)量問題的方法9、…&h......

營業(yè)廳店長/值班經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升方案主講：李老師

此課程可做講授也可做營業(yè)廳現(xiàn)場輔導1、班前會管理調(diào)整心情快速進入工作狀態(tài) 增強企業(yè)歸屬感相關(guān)業(yè)務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創(chuàng)新，從而避免“審美疲勞”2、現(xiàn)場管理之環(huán)境設施管理關(guān)注點是否有輔助管理工具（表單、流程）？輔助管理工具的有效性管理人員的專業(yè)度（是否理解關(guān)鍵和要......

卓越班組管理——班組管理溝通技巧主講：何老師

● 思維轉(zhuǎn)型：幫助學員建立正確的溝通思維，培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)、帶有關(guān)心的溝通原則，敢于主動溝通的意識理念；● 價值認知：建立管理者問題溝通的思維邏輯，基于管理者自身與團隊管理需求調(diào)整溝通模式；● 技能訓練：通過溝通技巧的實施流程，從溝通技巧運用、上級溝通、下級溝通、水平溝通、沖突溝通的技能中學習及訓練，融會貫通轉(zhuǎn)化應用......

《班組管理系列培訓》—管理基礎篇主講：史老師

當有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。當全球的企業(yè)蜂擁而至地去學習豐田標桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式時，有一個最關(guān)鍵的問題很多企業(yè)都忽視了，那就是在學習豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理，研究豐田的班組長塑造，否則......