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課程介紹

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值 挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標，用數(shù)據(jù)指標來表 征企業(yè)的經(jīng)營管理活動的效果，用來評價員工工作成 效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。 單純的財務指標雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原 因，但卻不能就這些指標看出業(yè)務端發(fā)生的動作，以 及未來需要注意的事項。有“效果”的財務分析需要 描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據(jù)背后的問題。

培訓對象

財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等管理者 IT 或 DT 部門相關人員 財務分析師、財務 BP 等分析職能 專職數(shù)據(jù)分析師

課程收益:

本課程將為您解決的問題：

如何將財務指標和業(yè)務指標融合

如何結(jié)合自身業(yè)務流程梳理數(shù)據(jù)指標

如何將財務在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢最大化

如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據(jù)指標

如何將數(shù)據(jù)指標進行可視化呈現(xiàn)

課程大綱

模塊一 從財務指標到業(yè)務指標

1. 業(yè)財融合分析的關鍵——構(gòu)建業(yè)務財務分析指標

- 業(yè)財指標與財務指標的關系

- 業(yè)財指標的定義與范圍

- 業(yè)務財務分析指標的構(gòu)建思路

從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務財務分析指標

從業(yè)務流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務財務分析指標

從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務財務分析指標

【案例分析】某連鎖服務業(yè)公司的業(yè)財分析指標構(gòu)建方法

2. 建立業(yè)財指標評價體系

- 數(shù)據(jù)指標體系：驅(qū)動經(jīng)營管理精細化的必備工具

- 構(gòu)建指標體系的基本邏輯與方法

- 運用杜邦分析法，將財務結(jié)果指標與業(yè)務過程指標結(jié)合

【案例分析】某嬰幼兒食品公司的業(yè)財分析指標體系維度分析

模塊二 業(yè)財分析指標評價體系的構(gòu)建

1. 如何梳理業(yè)務過程中的數(shù)據(jù)指標？

- 企業(yè)數(shù)據(jù)金字塔結(jié)構(gòu)：自下而上傳數(shù)據(jù)，自上而下傳指令

- 設計數(shù)據(jù)指標的思路1： 五大類數(shù)據(jù)指標：規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風控

- 設計數(shù)據(jù)指標的思路 2： 績效指標（結(jié)果指標） 與運營指標（過程指標）

2. 數(shù)據(jù)指標梳理方法示例及練習

【演示】通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構(gòu)建指標地圖，以及如何利用指標進行分析

3. 數(shù)據(jù)指標體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標地圖實操（小組討論、作業(yè)）

【實操】結(jié)合業(yè)務部門或者公司的業(yè)務流程，系統(tǒng)梳理各個流程環(huán)節(jié)的 過程指標和結(jié)果指標，形成對業(yè)務全流程的指標地圖

模塊三 業(yè)財分析指標評價體系的應用

1. 分析與解讀數(shù)據(jù)指標

- 如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標？

- 數(shù)據(jù)對標的層次和維度

【實操】對比兩個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)指標

2. 建立數(shù)據(jù)指標標準

- 什么是數(shù)據(jù)指標的標準？

- 如何通過對標確定數(shù)據(jù)指標的標準？

- 數(shù)據(jù)指標對標的五個維度

3. 分析與解讀數(shù)據(jù)指標

- 如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標？

- 數(shù)據(jù)對標的層次和維度

【實操】對比兩個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)指標

4. 建立數(shù)據(jù)指標標準

- 什么是數(shù)據(jù)指標的標準？

- 如何通過對標確定數(shù)據(jù)指標的標準？

- 數(shù)據(jù)指標對標的五個維度

5. 數(shù)據(jù)指標可視化分析

- 為什么要圖形化（可視化）？

- 如何對數(shù)據(jù)指標進行可視化？

不同的圖表形式表達什么含義？

- 數(shù)據(jù)指標可視化工具介紹

【提示】不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習

6. 數(shù)據(jù)指標層級與鉆取分析

- 什么是數(shù)據(jù)指標層級？

- 不同層級數(shù)據(jù)指標之間的關系如何？

- 如何定義主管級、部門級和業(yè)務級以及公司級數(shù)據(jù)指標？

- 如何洞察行業(yè)級、產(chǎn)業(yè)級以及經(jīng)濟體級數(shù)據(jù)指標？

- 數(shù)據(jù)指標叢和數(shù)據(jù)指標系的概念介紹

【實操】從兩個公司財務報表中制作指標，并對比兩家公司經(jīng) 營績效的優(yōu)劣

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