企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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供應(yīng)鏈計劃集成
【課程編號】：MKT037007
供應(yīng)鏈計劃集成
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月24日 到 2025年07月25日4280元/人
2025年04月29日 到 2025年04月30日4280元/人
2024年10月22日 到 2024年10月23日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈計劃集成相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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課程介紹
供應(yīng)鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機(jī)，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運(yùn)營效率；
供應(yīng)鏈計劃要以市場需求為導(dǎo)向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調(diào)整；
供應(yīng)鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力；
如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動？
如何保證客戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本與庫存？
如何使需求計劃與生產(chǎn)計劃柔性銜接？
如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計劃？
如何物流與信息流協(xié)同管理？
如何理解“端到端”的流程體系？
供應(yīng)鏈管理專業(yè)術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)化流程
課程對象
供應(yīng)鏈設(shè)計，決策的管理人員；
供應(yīng)鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；
供應(yīng)鏈支持部門：項目組，財務(wù)，人力資源管理人員
課程收益
集成運(yùn)營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層
協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平
優(yōu)化職能部門的計劃相關(guān)性和優(yōu)先級
整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
從事后績效管理，導(dǎo)向事前的計劃目標(biāo)管理
課程大綱
第一模塊：供應(yīng)鏈策略
1．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
企業(yè)環(huán)境與價值
企業(yè)競爭要素
2．供應(yīng)鏈制造策略
供應(yīng)鏈管理
制造策略與特性
制造策略決策因素
3．供應(yīng)鏈計劃體系
企業(yè)目標(biāo)與供需平衡
優(yōu)先級計劃
資源規(guī)劃
ERP與精益生產(chǎn)
第二模塊：需求管理
1．需求管理
營銷策略
需求管理四大階段
2．客戶關(guān)系管理
客戶分類
訂單管理
績效與SCOR模型
3．需求預(yù)測
需求特性
預(yù)測方法
預(yù)測監(jiān)控
第三模塊：銷售與運(yùn)營規(guī)劃及資源規(guī)劃
1．S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位與決策
2．S&OP 流程步驟
S&OP 導(dǎo)入框架
S&OP 流程步驟
3．月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
S&OP 流程輸出
月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
資源計劃審核
第四模塊：主生產(chǎn)計劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
1．主生產(chǎn)計劃流程
主生產(chǎn)計劃目標(biāo)
主生產(chǎn)計劃制定
2．主生產(chǎn)計劃工具
時間界線
ATP 計算
3．粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊：物料需求計劃與詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃
1．MRP 流程的輸入
2．MRP 流程的邏輯運(yùn)算
3．MRP 流程的輸出控制
4．詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃
孟老師
背景經(jīng)歷
在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗，有采購，計劃物流，供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領(lǐng)導(dǎo)理念，流程風(fēng)格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系，善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實施
在咨詢培訓(xùn)企業(yè)具有近十年的指導(dǎo)經(jīng)驗，以供應(yīng)鏈管理全球認(rèn)證證書CPIM為例，國內(nèi)通過培訓(xùn)認(rèn)證的上千學(xué)員，十之八九是其學(xué)生
參與領(lǐng)導(dǎo)多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
S&OP 流程實施
采購與供應(yīng)管理
服務(wù)客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強(qiáng)生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)