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課程介紹

當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)面臨的風險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風險管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印⒇攧請蟾鎳乐厥д?、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關負責人或者責任人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險管控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急。

課程目標

掌握風險管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應企業(yè)風險管控的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險管控中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。

課程對象

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工

課程大綱：

第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究

?國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引

?風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合

?風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路

?ERP環(huán)境下風險管控落地思想

?企業(yè)如何運用IT審計技術，監(jiān)控ERP風險

第二部分 集團管控與風險管控

?集團發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)

?集團管控整體架構設計

?集團管控模式下的風險管控組織體系設計

?集團管控動態(tài)機制設計

?集團管控和內(nèi)控流程和制度匯編

第三部分 風險管控業(yè)務循環(huán)思路及方法--以評促建、以審促評

?企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán)

?集團管控模式下的母子公司管控策略

?如何形成集團總部的風險管控循環(huán)

?如何形成下屬公司的風險管控循環(huán)

第四部分 企業(yè)風險管控落地之業(yè)務管控

?企業(yè)預算管理體系中的內(nèi)部控制

?企業(yè)收支環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)采購—付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)銷售—收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)合同執(zhí)行中的內(nèi)部控制

?企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的內(nèi)部控制

?企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

第五部分 如何運營大數(shù)據(jù)構建企業(yè)風險管控落地

?運用華博大數(shù)據(jù)解決風險管控

?風險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用

?電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地

?企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路

?企業(yè)管控手段與信息化如何融合

張老師

全國企業(yè)財務管理領軍人才，國家會計學院兼職教授，《大數(shù)據(jù)風控》作者，集團管控、財務管理講師，大數(shù)據(jù)風控、大數(shù)據(jù)審計講師，中國內(nèi)審協(xié)會特聘講師，被行業(yè)人譽為“業(yè)務與技術的橋梁”，國際注冊信息系統(tǒng)審計師，國際注冊風險及信息系統(tǒng)監(jiān)控師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會會員，國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA) ，國際注冊風險及信息系統(tǒng)監(jiān)控師（CRISC），多次被監(jiān)管機構聘為IT審計專家、風險管控專家，參與相關政策的制定及監(jiān)管審計工作，常年受聘講師參與相關互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、風險管理、內(nèi)部控制、財務管理、IT審計等相關的行業(yè)培訓。

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在線報名：治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析(蘇州)