大連采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2025年05月15日

1.供需雙方商務(wù)談判的成交價(jià)是否合理，掌握相應(yīng)的成本核算、價(jià)格審核與成本審計(jì)工具2.幫助學(xué)員回答采購(gòu)部門面對(duì)企業(yè)管理層關(guān)于采購(gòu)成本削減等關(guān)聯(lián)問題3.面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)或供方原、輔材料漲價(jià)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧，學(xué)會(huì)與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道，實(shí)現(xiàn)有效的“降價(jià)談判&rdqu......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年06月07日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判策略 北京：2025年06月12日

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)和管理、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總等相關(guān)人員課程收益：了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的大致了解競(jìng)標(biāo)的原理和類型了解如何從價(jià)格分析到成本分析以及2種成本分析工具了解談判的要點(diǎn)：目標(biāo)，成交范圍和過程了解常見的談判技巧和其背后心理學(xué)的運(yùn)用初步了解肢體語(yǔ)......

采購(gòu)成本分析與控制技巧 北京：2025年06月12日

第一天 (1st day) 3 小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How about purchasing cost structure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How is the supp......

智能時(shí)代的數(shù)字化審計(jì) 上海：2025年06月30日

• 內(nèi)控審計(jì)部、內(nèi)控合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門的主管或資深員工• 其他對(duì)審計(jì)智能化感興趣并具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，想提高管理能力的主管或資深員工課程大綱第一模塊：智能化時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的影響• 智能時(shí)代企業(yè)中的危機(jī)和商機(jī)• 輔助企業(yè)永續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理• 內(nèi)控體系如何融入風(fēng)險(xiǎn)管理......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 上海：2025年07月24日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......