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課程介紹：

如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？

顧客退貨/抱怨

廠內(nèi)批量不良

質(zhì)量目標未達成

進料批量不良

PPAP未批準

審核不符合

控制圖異常

…….

我們建議您學(xué)習(xí)8D(小組問題解決法)！

什么是小組問題解決法？

小組問題解決法(8D)是根本解決問題的標準方法之一。

由8個步驟和一個準備步驟組成。

這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。

二天課程 講解在問題原因未知的情況下，如何用有紀律的問題解決方法，依靠小組的力量以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀律，引出了解決問題的過程，強調(diào)對原因和措施的驗證，以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。

培訓(xùn)特色 培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。

培訓(xùn)受眾

本教程適用那些負責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進障礙的人員。

課程收益

1. 掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；

2. 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；

3. 理解并掌握根本原因分析方法；

4. 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；

5. 學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；

6. 滿足各大主機廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。

課程大綱

8D培訓(xùn)，G&8D培訓(xùn)，小組問題解決法培訓(xùn)，8D報告，小組問題解決方案

【培訓(xùn)名稱】8D培訓(xùn)(小組問題解決法)

【培訓(xùn)時間】2011年12月26-27日

【培訓(xùn)費用】1600元/人/2天

第一節(jié) 總論

1.1問題解決過

1.2 問題解決工具的使用

1.3對問題解決過程的管理

第二節(jié)小組問題解決過程

2.1 D0 意識到問題

2.2.1評估對問題解決過程的需求

2.2.2確定緊急程度

2.2.3建立目標

2.2.4界定范圍

2.2 D1 建立小組

2.3 D2描述問題

2.4 D3 實施和驗證臨時措施

2.5 D4尋找和驗證根源

2.6 D5 選擇永久糾正措施

2.7 D6 實施永久糾正措施

2.8 D7 預(yù)防系統(tǒng)問題

2.9 D8 關(guān)閉問題和鼓勵小組成員

第三節(jié) 根本原因分析

3.1什么是根本原因分析?釋義

3.2根本原因分析的應(yīng)用。優(yōu)點/缺點根本原因分析法的目標：

3.3 Paynter圖

第四節(jié) 創(chuàng)新思維

4.1構(gòu)思 - 評價的過程

4.2頭腦“風(fēng)暴”

4.3創(chuàng)造性思維的障礙

4.3.1問題（發(fā)生了什么）

4.3.2原因（為什么發(fā)生）

4.3.3 措施（什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生）

4.4比較： Cause and Effect Diagram[因果圖]

4.5根本原因分析的步驟

第五節(jié) 與其它工具和方法的聯(lián)系

5.1將QOS和問題解決法用于持續(xù)改進

5.2過程評估

第六節(jié) 分析和交流工具

6.1過程流程圖

6.2 FMEA?

6.3控制計劃

6.4查核清單

6.5柏拉圖

6.6趨勢圖

6.7因果圖

6.8圓點圖

6.9直方圖

6.10控制圖

6.11散布圖和線性模型

6.12觀點評價

第七節(jié)決策

7.1決策指南

7.2決策過程

7.3決策和 8-D 過程

學(xué)員背景要求：

有解決問題的意愿，期望通過小組方法，提高解決問題的有效性，并預(yù)習(xí)課程資料。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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