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課程背景

面對疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？

全國疫情之后復(fù)工在即，面對國內(nèi)消費(fèi)疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營？

在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？

如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)？

重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應(yīng)對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型

戰(zhàn)略采購計(jì)劃

學(xué)習(xí)：疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系掌握：重啟供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則等

學(xué)習(xí)：如何精確降本增效掌握：供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法等

學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對策等

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計(jì)劃、倉庫、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等

課程大綱

第一講 供應(yīng)鏈之危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃

第一單元 疫情對于供應(yīng)鏈的影響以及存在的危機(jī)

1.疫情對于全球經(jīng)濟(jì)造成影響

2.當(dāng)前供應(yīng)鏈存在的六大風(fēng)險(xiǎn)

3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”

第二單元 供應(yīng)鏈計(jì)劃管控

1.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法

2.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--波特價(jià)值鏈分析

3.疫情如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型

4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長，中，短期計(jì)劃的措施

5.危機(jī)下供應(yīng)鏈供應(yīng)戰(zhàn)略

第三單元 危機(jī)下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實(shí)施

1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法

2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級等級劃分和控制

3.供應(yīng)交付的APRK法則

第四單元 如何消減庫存控制

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法

3.建立精益庫存管理的核心管理技術(shù)

【案例分析】

經(jīng)典供應(yīng)鏈計(jì)劃管控案例

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型

第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系

第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.明確采購供應(yīng)定位需求

4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

5.選擇匹配的供應(yīng)商體系

第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系

1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

【案例分析】

從京東如何應(yīng)對疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則

第三講 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效

第一單元 如何精準(zhǔn)采購成本分析

1.成本構(gòu)成九大因素

2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素

3.如何理解材料市場成本分析模式

4.八大成本分析模型

5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

第二單元 如何高效實(shí)施采購降成本

1.如何制定采購降本布局

2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

第三單元 如何控制物流成本

1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法

2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級等級劃分和控制

3.供應(yīng)交付的APRK法則

4.物流成本的十大法則

第四單元 如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法

3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)

【案例分析】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告&美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法

第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系

第一單元 危機(jī)下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險(xiǎn)

1.危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素

2.危機(jī)暴露的主要問題

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的基本方法

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型

第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性

2.如何建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4.合同的風(fēng)險(xiǎn)管控

5.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法

【案例分析】

史詩般逆轉(zhuǎn)---福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對策等

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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