濟南系統管理培訓公開課

項目管理實戰10步法 濟南：2025年06月04日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經濟性評估？練習：依據案例測算3個經濟指標講解：項目章程草擬和發布的要點練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓項目范圍說明書的要......

標桿房地產景觀設計、工程、成本一體化管控實戰與景觀創新研發及標準化設計 濟南：2025年06月07日

房企設計總，項目總，工程總，設計經理，景觀設計師、景觀工程師、土建項目經理，客服，物業等相關人員。【培訓內容】一、高品質項目景觀示范區的操盤邏輯（示范區）1、競品對標2、對標結論3、客戶訴求4、設計公司的選擇（作品對標，商務摸底）5、投標文件的發標6、設計方案的比選（五個設計方案動畫比選）7、實景示范區選址8、方案的變......

標桿房企全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2025年06月14日

第一部分：可研階段設計管控—拿地策略、貨值最大化（設計、投資、營銷）1、土地獲取策略成交量分析、成交價格分析、去化情況分析案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略2、 整盤貨值最大化規劃形態、商業排布、地勢利用案例：ZH錦城等5個項目分析第二部分：方案階段設計管控—產品力提升（設......

解讀土地政策、爭取建設用地指標、修改規劃、做好集體土地入市、產業勾地與拿地風險規避實戰培訓 濟南：2025年06月14日

1、房地產企業董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷總。2、前期/拓展部門負責人、投資部門負責人、策劃部門負責人、設計部門負責人、營銷部門負責人以及前期、拓展、投資、策劃、設計、營銷等部門精英從業者。【培訓內容】引言：新形勢地產發展中土地問題梳理及風險把控（集體土地入市、項目收購、產業地產、......

DFP-可采購性設計 上海：2025年05月17日

企業高層經理、采購部經理及相關人士。培訓內容：一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業務需求4.可采購性設計業務與價值二、可采購性設計的關鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）采購成本測算供應商早期介入2......

需求預測與庫存控制高級研修班 廣州：2025年07月25日

不同行業的供應鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務行業會各自采用不同的需求預測方法以及庫存配置，正是因為存在這種差異，所以必須結合企業的實際情況來開展有效的需求管理與庫存控制工作，以便使企業產品供應鏈運作更加流暢，對下游客戶的交付更加順利。課程收益確定企業所有核心部門參與供應鏈管理的必要性企業進行供應鏈管理變革必經的四......