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課程背景

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)據(jù)透析著企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，背后都隱藏著實(shí)際管理問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息是每個(gè)管理者都需要思考的問題和必備的一種技能。“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系尤為重要。

該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員具備財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識，以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率，降低成本增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，為決策者和投資人提供決策支持。懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通管理】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程對象

投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

課程方式

講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引

利潤增長模型

A.收入增長

B.成本降低

C.收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A.科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B.數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C.多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話－業(yè)財(cái)融合管理視角

A.財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B.業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

C.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”

業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識

對預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形

2.四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的技巧

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1.“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A.背景來由

B.場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

B.深挖問題背后的真正原因；

C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D.進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1)對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對標(biāo)管理“靈魂三問”：

A.行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B.對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？

C.對標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖

2)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

A.巴菲特的選股理論

B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

D.杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

E.簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

A.潛在/新進(jìn)入者的威脅

B.購買者的議價(jià)能力

C.替代品的威脅

D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

E.行業(yè)內(nèi)競爭對手的實(shí)力

案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A.保本點(diǎn)銷量

B.保利點(diǎn)銷量

C.邊際貢獻(xiàn)率

（二）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1.財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1)貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2)警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2.財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號

2)量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

1.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1)經(jīng)營活動(dòng)——企業(yè)造血功能

2)投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能

3)籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能

4)企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2)固定資產(chǎn)投資過大

3)過多庫存積壓滯銷

4)應(yīng)收賬款逾期過多

5)過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3.如何作好資金籌劃管理

1)十大日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2)三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a)現(xiàn)金為王

b)互補(bǔ)投資

c)未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

視頻導(dǎo)入：企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)，需具有風(fēng)險(xiǎn)意識

1．內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)

合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；

安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全

運(yùn)營目標(biāo)：提高經(jīng)營效率、效果

報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整

戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例講解：某企業(yè)出納挪用貪污巨資背后的管理漏洞分析

案例講解：某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來的蝴蝶效應(yīng)

2．各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享

企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：

物資及存貨管理

采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

四、全面預(yù)算&成本管理－企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

1.“先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃

2.“后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對成本的全過程管理：

全面預(yù)算管理對企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制－廣宣促銷費(fèi)

強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

強(qiáng)調(diào)花好每一分錢

評估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預(yù)測

人力數(shù)量預(yù)測

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

3．控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”

成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理

成本控制并非越低越好需把握適度原則

除了看得見更甚三個(gè)看不見的成本控制

諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行

文老師

18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué) EMBA

中國財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員

曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/董事長助理

擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理

文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。

文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，授課學(xué)員超過10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。

▲打破常規(guī)財(cái)務(wù)作業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化：在信息化時(shí)代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗(yàn)收評估顯示，將提升全集團(tuán)工作效率與效能10%以上。

▲采取業(yè)財(cái)融合管理，高效配合企業(yè)指標(biāo)：文老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為湖南九城集團(tuán)編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，幫助集團(tuán)超額完成利潤預(yù)算指標(biāo)，達(dá)成率達(dá)到120%，榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號。

▲規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，減低財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為湖南蘭天集團(tuán)編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性，當(dāng)年財(cái)務(wù)差錯(cuò)由年均1-2起降至0起，集團(tuán)業(yè)績提升超過15%

▲提升個(gè)人能力素養(yǎng)，攜手企業(yè)共同發(fā)展：文老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)西安、上海、河南等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年財(cái)務(wù)人員操作0違規(guī)。

部分授課案例：

★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價(jià)，后續(xù)返聘課程5期。

★ 曾受邀到山東潤華集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理分析》課程，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，后續(xù)返聘課程6期。

★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析》課程，幫助學(xué)員解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的實(shí)際問題，課程獲得學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程12期。

★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)分析搭建運(yùn)營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到濟(jì)南講授公開課《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧》課程，有效幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)管理技巧，學(xué)員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到深圳講授公開課《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》課程，得到全體學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。

★ 曾到太原講授公開課《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，幫助學(xué)員更理解業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，獲得學(xué)員的高度評價(jià)，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

《數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與企業(yè)內(nèi)控管理》

《數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《“有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀分析與舞弊識別》

《降本增效之精益成本管理實(shí)踐》

《全面預(yù)算與績效考核管理》

《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

《企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)》

授課風(fēng)格：

理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

部分服務(wù)過的客戶：

汽車行業(yè)：東風(fēng)日產(chǎn)、一汽豐田、北京現(xiàn)代、吉利汽車、北京汽車、進(jìn)口現(xiàn)代、東風(fēng)商務(wù)、

恒裕集團(tuán)、蘭天集團(tuán)、九城集團(tuán)、湖南臉譜、華豐集團(tuán)、華捷集團(tuán)、湖南韓現(xiàn)、湘潭九現(xiàn)、湖南長安、潤華集團(tuán)、臺州元通、湖北英大、鄭州智通、藍(lán)池集團(tuán)、惠華集團(tuán)、十堰東風(fēng)公司、東風(fēng)商務(wù)乘用車公司、深圳市東風(fēng)南方、上海永達(dá)、山東銀座汽車、江蘇悅達(dá)集團(tuán)……

基建交通：中國葛洲壩、中國電建、水電八局、百舸水利建設(shè)、中建五局、中歐國際建工集團(tuán)、西安建工市政交通集團(tuán)、二十冶集團(tuán)、中冶集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院、山西二建集團(tuán)有限公司、中交一航局第四工程、中交第四公路工程局、中國鐵塔股份、沈陽地鐵集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國鐵路昆明局集團(tuán)、長江航運(yùn)集團(tuán)、江西長運(yùn)集團(tuán)、福州國際機(jī)場、西部機(jī)場集團(tuán)、安徽省交通控股集團(tuán)、中山高速公路、市政企業(yè)……

房地產(chǎn)物業(yè)：廣東某大型房地產(chǎn)企業(yè)、重慶市沙坪壩區(qū)房地產(chǎn)總公司、廣西海潤投資置業(yè)、浙江中成控股、綠城裝飾工程集團(tuán)、綠城物業(yè)……

銀行金融投資：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、工商銀行、中國郵政、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州銀行、廣西投資集團(tuán)金融控股、廣東廣新盛特投資、河南投資集團(tuán)、貴陽市工投、北銀消費(fèi)金融、廣州南方投資集團(tuán)、深圳市銀雁金融服務(wù)、廣東小微集團(tuán)、海南華盈投資控股、北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營、昆明市晉寧區(qū)國有資本運(yùn)營……

電信電網(wǎng)電力：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、湖北電信、上海電信、天音通信、國家電網(wǎng)、國家電投集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、華能萊蕪發(fā)電、國網(wǎng)西藏電力有限公司拉薩供電公司、運(yùn)城電力公司、青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司、山東電力協(xié)會、貴州盤江電力投資、國家能源集團(tuán)永州發(fā)電、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)、天津藍(lán)巢電力檢修……

石油能源化工：中國石化、中國石油、巴陵石化公司、西寧五礦鹽湖、青海發(fā)投堿業(yè)、中國石油天然氣集團(tuán)有限公司、京能東風(fēng)（十堰）能源、祁連山水泥集團(tuán)、中煤科工集團(tuán)、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、太原鋼鐵（集團(tuán)）、昆明鋼鐵股份、山西晉南鋼鐵集團(tuán)、江蘇水務(wù)集團(tuán)……

煙草行業(yè)：湖北煙草公司、四川省煙草公司、孝感煙草、湖北中煙、云南合和集團(tuán)……

保險(xiǎn)金融：英大泰和人壽、新華人壽保險(xiǎn)、英大泰和人壽河南分公司……

汽配行業(yè)：富奧股份汽車零部件公司、襄陽東昇機(jī)械、湘遠(yuǎn)集團(tuán)、東方紅集團(tuán)、遼寧本溪曲軸、襄陽軸承、福建通程集團(tuán)……

酒店/餐飲旅游：盛世芙蓉、廣西桂林人、廣西雅斯特酒店、凱璇酒店、西雅國際、瀘州老窖集團(tuán)、黃鶴樓酒業(yè)、昆明滇池國家旅游度假區(qū)國投公司、湄公河旅游股份有限公司……

其他行業(yè)：東方電氣集團(tuán)、東方汽輪機(jī)、中色科技股份、中國船舶重工集團(tuán)、中船重工信息科技、中國航天科技、貴州航天電子科技、武漢重工鑄鍛、三一汽車起重機(jī)械、深圳粵潤通吊裝運(yùn)輸、寧波云德半導(dǎo)體、珠海鼎冠電氣、沖電氣實(shí)業(yè)（深圳）、威勝電氣、邦德激光股份、北京萬集科技股份有限公司、海爾集團(tuán)、南京熊貓電子股份、杭州老板電器股份、北京分貝通科技、湛藍(lán)科技集團(tuán)、安徽國禎集團(tuán)股份、河南新鄉(xiāng)心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)、云南農(nóng)墾集團(tuán)、武漢有機(jī)實(shí)業(yè)、北京合益榮投資、光明集團(tuán)股份、福建長富乳品、廣西鳳糖生化股份、湖南五江輕化集團(tuán)、先正達(dá)集團(tuán)、浙江美濃世紀(jì)集團(tuán)、同濟(jì)醫(yī)院、鄭州中原華信集團(tuán)、蘭溪財(cái)政局、麗水國資委、中山國資委、快樂購、云南廣播電視臺、順紡（集團(tuán)）、西安華力裝備、株洲金韋硬質(zhì)合金、慕思健康睡眠股份……

部分客戶評價(jià)：

沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務(wù)上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋出來的東西也非常重要。不能只看當(dāng)下，不看未來！

——臺州元通汽車有限公司 總經(jīng)理

文老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對預(yù)算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機(jī)會一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。

——湖南韓現(xiàn) 財(cái)務(wù)經(jīng)理

通過文老師的課，才知道建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經(jīng)驗(yàn)分享，收獲很大！

——湘遠(yuǎn)集團(tuán) 財(cái)務(wù)主管

文老師是我見過“做財(cái)務(wù)中最懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)中最懂財(cái)務(wù)”的人，老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見的經(jīng)典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。

——湖南蘭天集團(tuán) 肖經(jīng)理

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)稅深度融合視角下的企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理(西安)