成都第三方物流培訓(xùn)公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2025年05月12日

凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉庫人員、保稅庫人員以及物流成本管理人員課程大綱：一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務(wù)理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二 第三方物流供應(yīng)商的開發(fā)和準......

3PL第三方物流管理 上海：2025年05月28日

本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。課程收益：1.了解......

數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預(yù)測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2025年05月29日

第一天：預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預(yù)測、插單與計劃1、預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預(yù)測需要過濾，如很過濾----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升----如何通過一定......

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理 上海：2025年05月30日

第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設(shè)置的7個要素（周期、預(yù)測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個）----什么是庫存字典，我......

采購人員必備財務(wù)知識 北京：2025年05月19日

第一天第一章 企業(yè)管理人員必備的財務(wù)知識1 企業(yè)經(jīng)營的目的2 企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業(yè)的資金來源? 企業(yè)的資金成本3 企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿(mào)付匯? 三種主流結(jié)算方式的成本差異4 企業(yè)經(jīng)營的三個主要的財務(wù)報表? 資產(chǎn)負債表解讀? 損益表解讀? 現(xiàn)金流量表解讀5 報表分析的作......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機會而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......