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課程背景：

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運(yùn)營改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：

懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；

會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；

擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；

能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場問題，并推進(jìn)持續(xù)改善。

……

本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達(dá)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地。

培訓(xùn)收益

打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來做好運(yùn)營管理；

使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實(shí)用的運(yùn)營管理知識(shí)及實(shí)施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系；

將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，將生產(chǎn)的日?；顒?dòng)和運(yùn)營目標(biāo)緊密結(jié)合；

有序開展和推動(dòng)現(xiàn)場的持續(xù)改善，持續(xù)提升運(yùn)營績效

培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。

課程大綱

一、卓越運(yùn)營的基石—管理文化的改變

1.文化的概念

2.如何改變企業(yè)的文化

3.流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化

4.改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力

5.卓越運(yùn)營四要素

領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

目視化管理

每日目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律

二、卓越運(yùn)營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度

1.投入度

自我的改變

2.目標(biāo)責(zé)任感

對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著

對(duì)目標(biāo)的深入了解

多層次加強(qiáng)流程關(guān)注

3.方向把控力

確定改善項(xiàng)目的方向

價(jià)值流驅(qū)動(dòng)

4.系統(tǒng)思維力

精益思維找問題的根本原因

5.主人翁精神

案例：對(duì)改善的控制

6.精益技術(shù)的運(yùn)用

精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合

7.方法和結(jié)果并重

方法結(jié)果矩陣

8.團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)

?團(tuán)隊(duì)的合作

三、卓越運(yùn)營的第一要?jiǎng)?wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1.與流程的緊密相關(guān)

2.承上啟下的作用

組長，主管，總監(jiān)，廠長

3.涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)

各個(gè)層級(jí)的主要內(nèi)容

4.格式的標(biāo)準(zhǔn)化

5.定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)

6.在培訓(xùn)中的作用

四、卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制

1.可視化展示和可視化控制概念

案例和應(yīng)用

2.關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制

確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法

3.實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法

錄像和練習(xí)

4.可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)

5.可視化的結(jié)果和行動(dòng)方案

RACI

五、卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地-每日目標(biāo)責(zé)任流程

1.批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)

需要不同的每日指標(biāo)

2.每日例會(huì)的四個(gè)層次

第一層級(jí)：組長與組員

第二層級(jí)：主管與組長

第三層級(jí)：經(jīng)理與主管

第四層級(jí)：廠長與經(jīng)理

3.評(píng)估，分派和目標(biāo)責(zé)任

案例：價(jià)值還是數(shù)量來衡量工作

4.紅點(diǎn)與綠點(diǎn)

案例：未完成與未找出原因的差異

5.日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目

案例：如何支持團(tuán)隊(duì)

6.快速暴露問題和解決問題

7.信息版的形式重要嗎？

標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案

8.團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力

六、卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師-生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵角色

1.豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色

2.在實(shí)際工作中培訓(xùn)

培訓(xùn)的五步法

3.高效的指導(dǎo)技能

A3文件的目標(biāo)

4.依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作

對(duì)流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)

5.從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)

計(jì)劃中包括反饋時(shí)間

誰是執(zhí)行者

激發(fā)員工的改進(jìn)動(dòng)力

激發(fā)員工的改進(jìn)能力

行動(dòng)項(xiàng)清單

6.常見的障礙

7.終身的實(shí)踐

8.案例：指導(dǎo)有套路嗎？

9.案例：哪些指導(dǎo)不起作用

10.預(yù)期和非預(yù)期的影響

11.歷史的教訓(xùn)

七、卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解

的基本精益工具

1.5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

理解5S的終極目標(biāo)

2.目視化簡介

案例介紹

3.TPM

7步法介紹

自主維護(hù)的重要性

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹

5個(gè)表格

與IE技術(shù)的結(jié)合

5.小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED

6.看板和物料管理

4種基本看板

7.流動(dòng)是精益的基本原則

流動(dòng)的基本條件

不同的單元設(shè)計(jì)

8.價(jià)值流圖介紹

9.精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則

朱老師

教育及資格認(rèn)證：

六西格瑪、精益生產(chǎn)、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師

1998年通過美國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證，2000年成為黑帶大師。

2003年取得美國PMI項(xiàng)目管理證書

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授

講師經(jīng)歷及專長：

朱老師曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，并負(fù)責(zé)卡車變速箱的APQP流程，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；

朱老師曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效

朱老師擁有超過10個(gè)行業(yè)的六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項(xiàng)目咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓(xùn)服務(wù)；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實(shí)施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎(jiǎng)賞制度，財(cái)務(wù)確認(rèn)制度和信息系統(tǒng)支持計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目每年通過項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益；

朱老師參與編寫中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊(cè)考試指定輔導(dǎo)教材；

朱老師曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個(gè)項(xiàng)目被中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《六西格瑪成功實(shí)踐--實(shí)例薈萃》收錄。

朱老師擅長的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。

培訓(xùn)客戶：

交通設(shè)備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團(tuán)、哈飛汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等

機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等

電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等

醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、?？苹さ?/p>

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等

新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等

其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達(dá)紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學(xué)、上海中馳、金佰利、金邦達(dá)、深圳拓邦等

朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

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在線報(bào)名：卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)(廣州)