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課程介紹

在傳統(tǒng)的民營企業(yè)經(jīng)營的過程中，由于原始數(shù)據(jù)的缺乏或者不完整，業(yè)務(wù)行為的不規(guī)范，管理及內(nèi)控薄弱，避稅的考慮以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員水平不高等多種原因，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目十分混亂，難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái) 務(wù)狀況，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更多的數(shù)據(jù)支撐。

隨著外部經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境的不斷變化：

當(dāng)然，為了適應(yīng)越來越激烈和多變的企業(yè)競爭，企業(yè)對于自身風(fēng)險(xiǎn)管理的需求也在日益高漲，內(nèi)外的趨勢變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)合規(guī)的變得越來越迫切！

但是，90%的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以為自己會算賬，其實(shí)大部分人只是延續(xù)前任的一些傳統(tǒng)做法，知其然不知其所以然，并不清楚該如何為企業(yè)搭建一套完整又合規(guī)的系統(tǒng)的核算能力。對企業(yè)核算能力的把控，既沒有長遠(yuǎn) 縱深的把握，也對企業(yè)可能會涉及到的各種利益糾纏無從考慮。

一套科學(xué)的核算體系能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值？

該如何主導(dǎo)工作的進(jìn)展，從何處切入？

財(cái)務(wù)的角色和思路應(yīng)該是怎樣的？

有哪些重點(diǎn)要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問題？

財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)整體資本戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，問題級別高，涉及面廣。涉及到資本市場、稅務(wù)、經(jīng)營、相關(guān)法律、會計(jì)準(zhǔn)則、公司內(nèi)部管控等方方面面的東西，綜合性和難度都相當(dāng)高。

為了幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人能夠從公司、戰(zhàn)略和資本的高度，去把握、設(shè)計(jì)和引領(lǐng)公司的財(cái)務(wù)合規(guī)工作，我們開發(fā)了這個(gè)訓(xùn)練課程。以項(xiàng)目工作的視角、程序和方法，選擇重點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)要求，通過3天2晚的訓(xùn)練，收獲幫助公司建立合規(guī)的財(cái)務(wù)核算體系的能力。

課程特色

掌握新任經(jīng)理開展工作的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟 借鑒履新的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常見的錯(cuò)誤 建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力框架模型 對團(tuán)隊(duì)管理有初步的認(rèn)知和了解

課程大綱

企業(yè)財(cái)務(wù)不合規(guī)的思考

企業(yè)財(cái)務(wù)不合規(guī)的成因及危害

企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)的幾個(gè)觸發(fā)點(diǎn)

企業(yè)的未來走向決定了合規(guī)力度

財(cái)務(wù)合規(guī)的計(jì)劃和推進(jìn)

財(cái)務(wù)合規(guī)的總體思考邏輯是什么

合規(guī)誰說了算？誰是最終的決策者？

財(cái)務(wù)合規(guī)計(jì)劃如何做？

合規(guī)安排從什么時(shí)候開始？

財(cái)務(wù)合規(guī)前如何收集資料和準(zhǔn)備？

評估財(cái)務(wù)合規(guī)的成本

財(cái)務(wù)合規(guī)關(guān)鍵問題討論

合規(guī)的核心障礙是什么

對比賬務(wù)差異及處理思路

內(nèi)帳如何清理？解決內(nèi)帳不真實(shí)的問題

如何清點(diǎn)差異

初步估計(jì)調(diào)賬的代價(jià)

典型問題的方案與處理，如何確定需要調(diào)整的差異的大體策略？

處理差異要考慮的相關(guān)核心要素有哪些

合規(guī)處理中的其他注意事項(xiàng)

上市和資本運(yùn)作對企業(yè)賬務(wù)合規(guī)的影響和要求

為什么要上市，上市的優(yōu)勢？上市的劣勢？

中國資本市場的簡單介紹

企業(yè)哪些問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法過關(guān)

上市IPO企業(yè)審核的要點(diǎn)和雷區(qū)

1 財(cái)務(wù)合規(guī)基礎(chǔ)–公司的底層架構(gòu)規(guī)范

公司基礎(chǔ)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)管理架構(gòu)的分類

集團(tuán)公司管控模式及分子公司的設(shè)置

公司內(nèi)部組織架構(gòu)

公司股權(quán)架構(gòu)、管理架構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的匹配

規(guī)范會計(jì)核算和內(nèi)控流程

合規(guī)后賬就不會亂了嗎？

企業(yè)的整體賬務(wù)規(guī)劃

會計(jì)科目與編碼體系

原始單據(jù)與證據(jù)鏈，核算流程設(shè)計(jì)

常見賬務(wù)處理的難點(diǎn)

會計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異

常見賬務(wù)處理難點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制流程

內(nèi)控流程中的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)規(guī)則和監(jiān)控點(diǎn)確立，業(yè)務(wù)流程匹配

預(yù)結(jié)賬、結(jié)賬與結(jié)算的程序及要點(diǎn)

最終財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)

商業(yè)模式

資產(chǎn)負(fù)債表

利潤表

現(xiàn)金流量表

內(nèi)控、會計(jì)處理、其他

報(bào)表勾稽關(guān)系

王老師

資深財(cái)務(wù)講師、財(cái)務(wù)咨詢顧問；

曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)、美國柏林頓工業(yè)、瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠、家樂福、西門子等，多家跨國企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

擁有中國注冊會計(jì)師、律師、注冊資產(chǎn)評估師資格；

畢業(yè)于吉林大學(xué)，會計(jì)學(xué)碩士學(xué)位；

中國管理會計(jì)師證書教材編者之一，包括《預(yù)算實(shí)務(wù)》《績效管理》《管理會計(jì)概論》等。

18年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，任職過多家內(nèi)、外資集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)高級管理職位，不僅在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)的全盤管理運(yùn)營同樣有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管過公司的財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作；

10年的培訓(xùn)咨詢工作，服務(wù)千百企業(yè)，萬千同仁。面對真正問題，面對困難的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)，與財(cái)智東方專家組一起總結(jié)出適合的應(yīng)對思路，方法和工具，我們期望通過我們的努力，幫助那些一線的同仁在職場上走的更好，更加成功！

多年對管理、人性、社會、自然規(guī)則的無限深挖與總結(jié)，王老師對管理、職場的認(rèn)知與總結(jié)達(dá)到了相當(dāng)?shù)纳疃?，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看透本質(zhì)定策略，分析和講解能夠鏈到人心深處，產(chǎn)生巨大觸動進(jìn)而達(dá)到良好效果。

專長領(lǐng)域

財(cái)務(wù)職場解惑：財(cái)務(wù)職場專家與貼心導(dǎo)師。“職場的路，關(guān)鍵的只有幾步”，不要出錯(cuò)，順利成長。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是技術(shù)性與人性相結(jié)合的工作，雙向深挖，總結(jié)的框架，規(guī)律和方法實(shí)用，高效。在高度上，強(qiáng)調(diào)上接戰(zhàn)略，下接行動，能思考，善溝通，能落地。

授課風(fēng)格

有深度思考框架，有符合管理、社會、人性的邏輯，有實(shí)用的工具和方法。絕對實(shí)戰(zhàn)！

專業(yè)性和趣味性并重，理論實(shí)踐緊密結(jié)合，戰(zhàn)略，管理，操作三位一體，絕對實(shí)用！

教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

【經(jīng)典課程】

職場洞察課程-如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人：課程特點(diǎn)，助力財(cái)務(wù)職場人生的總體框架，通過個(gè)性，專業(yè)，職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面，結(jié)合職場的不同路徑進(jìn)行剖析，為同仁展開整個(gè)財(cái)務(wù)職業(yè)的藍(lán)圖。

職業(yè)能力騰飛課程-財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力訓(xùn)練營，財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營：課程特點(diǎn)，通過案例，為不同職場上的困難和關(guān)鍵場景尋找規(guī)律，制定策略。幫助聽者在工作的關(guān)鍵場合下表現(xiàn)優(yōu)異。

領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)思維課程-企業(yè)家財(cái)務(wù)羅盤課程，中層財(cái)商課程：課程特點(diǎn)，剖析財(cái)務(wù)管理對各級領(lǐng)導(dǎo)者的幫助和要求，解讀人心深處的期待與抗拒，為聽者直接搭建推進(jìn)框架。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能訓(xùn)練營課程-全面預(yù)算訓(xùn)練營，成本大師訓(xùn)練營，財(cái)務(wù)分析課程，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理課程，績效管理課程，資金管理課程，業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營等：課程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)務(wù)，配套案例，思路，邏輯，工具三位一體，直接面向企業(yè)實(shí)踐。

服務(wù)客戶

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)合規(guī)性改造-建立科學(xué)的會計(jì)核算體系(成都)