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課程介紹

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造無能為力。

如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙?

如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值?

如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值?

為幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價(jià)值，華為前人力資源總裁助理陳雨點(diǎn)老師，通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給學(xué)員帶來全新的思維視角。啟發(fā)學(xué)員的深度思考，幫助HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力。

課程收益

掌握HRBP的角色模型增強(qiáng)角色認(rèn)知

全方位提升HRBP在組織中的影響力

有效推動組織發(fā)展與變革

具備HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的方法和工具

促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考

課程大綱

華為的人力資源三支柱建設(shè)

一、華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)

華為人力資源的發(fā)展歷程與階段

華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求

外部客戶洞察反饋的管理問題

顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

二、華為人力資源三支柱變革

三支柱變革方法論

三支柱運(yùn)作的價(jià)值

集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系

三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)

推行過程中可能的問題和解決方案

三、HR三支柱角色定位與能力提升

COE的角色定位

HRBP的角色定位

SSC的角色定位

四、HR三支柱運(yùn)作的基石

組織分工是HR三支柱的前提

能力是HR三支柱的基礎(chǔ)

流程是HR三支柱運(yùn)作的保障

五、HR三支柱的設(shè)計(jì)與實(shí)踐

COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）

HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）

SSC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐（含案例）

華為的HRBP能力轉(zhuǎn)型與升級

一、HRBP角色認(rèn)知

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

HRBP角色模型與解讀

二、HRBP上崗初期的挑戰(zhàn)

新上崗HRBP的痛點(diǎn)

HRBP上崗面對的挑戰(zhàn)

三、華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐

華為HRBP角色模型與角色定位

華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

華為HRBP與 FUNCTION HR的區(qū)別

華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系

華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

四、HRBP的斌能

HRBP斌能總體框架

HRBP賦能實(shí)施方案

應(yīng)知應(yīng)會

集中研討

實(shí)戰(zhàn)提升

五、HRBP如何理解業(yè)務(wù)

BLM模型與應(yīng)用

戰(zhàn)略地圖與應(yīng)用

六、HRBP如何開展組織診斷

六個盒子模型與應(yīng)用

麥肯錫7S模型與應(yīng)用

組織與人才盤點(diǎn)模型與應(yīng)用

七、HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案

GAPS模型與應(yīng)用

HRBP與業(yè)務(wù)部門共舞

陳老師

具有14年華為多部門、多崗位工作經(jīng)驗(yàn)

曾任華為人力資源總裁助理，海外國家公關(guān)總監(jiān)，人力資源組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)。

曾在華為負(fù)責(zé)或參與高層治理架構(gòu)、區(qū)域組織變革、一線授權(quán)、集成供應(yīng)鏈等重大變革項(xiàng)目，具備豐富的業(yè)務(wù)與組織變革經(jīng)驗(yàn)，是同時具有業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與管理變革的實(shí)戰(zhàn)型講師。

教育背景：耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP、香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

著有暢銷書《華為人才管理之道》《華為績效管理》

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在線報(bào)名：驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作實(shí)踐(濟(jì)南)