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課程前言

經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測(cè)評(píng)員工的方法，快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。

課程收益

1）使部門經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值

2）掌握如何挑選到我想要的人（選人）

3）業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）

4）經(jīng)理人員如何有效激勵(lì)員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）

5）經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工（育人）

課程綱要

第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系

部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能

人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色

人力資源管理與人事管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位

人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)

搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法

為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)

描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則

工作說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用

如何明確任職者資格

描述下屬職責(zé)的100個(gè)動(dòng)詞與練習(xí)

第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選人）

選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?

部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場(chǎng)所布置藝術(shù)

如何在面試中建立良好氛圍的三招

部門經(jīng)理在面試開始時(shí)要做的六件事

了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點(diǎn)?

人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程認(rèn)知

如何與應(yīng)聘者就工資“侃價(jià)”

招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工

招聘中常見誤區(qū)及避免方法

資格審查法?經(jīng)歷評(píng)價(jià)法?筆跡分析法?心理測(cè)試法?情景模擬法

部門經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)

如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?

面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?

結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。

如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者

招聘面試模擬訓(xùn)練

第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵(lì)下屬（留人）

公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

部門員工“薪酬公平性”對(duì)部門管理的戲劇化影響（案例）

下屬員工對(duì)薪酬在意哪三個(gè)方面

部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平

部門經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)薪和晉升調(diào)薪

部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績(jī)和崗位重要性分配獎(jiǎng)金

四種衡量崗位價(jià)值方法

第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調(diào)動(dòng)下屬（用人）

部門經(jīng)理為什么要了解績(jī)效考核

什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同

績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性

績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用

績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合

部門經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程

部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工

什么是KPI，KPI的價(jià)值

KPI指標(biāo)如何提煉？

如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)

部門經(jīng)理如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”全面考核部門和下屬

平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例

部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

SMART原則認(rèn)知

部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS

行為觀察量表法BOS

在業(yè)績(jī)考核中，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核

績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)

工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)

糾正員工行為的best原則

如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤

績(jī)效考核如何制定與實(shí)施？

第六部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）

認(rèn)識(shí)生命周期與個(gè)人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系

員工跳槽的主要原因分析

遇上員工跳槽的主要對(duì)策

部門經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略

部門經(jīng)理面對(duì)員工跳槽的有效措施

申老師

在人力資源管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展方面具有獨(dú)特見解，并取得卓越的業(yè)績(jī)

專家類別: 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”授證講師

專長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 / 情境系列

專家資歷:

終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”授證講師

英國(guó)諾丁漢商學(xué)院 組織行為學(xué)與人力資源管理博士

英國(guó)威爾士大學(xué)MBA及PMP項(xiàng)目管理師

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