企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
勞動關(guān)系管理培訓公開課
勞動關(guān)系管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>勞動關(guān)系管理公開課
社保入稅與企業(yè)應對
【課程編號】:MKT018102
社保入稅與企業(yè)應對
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓
【時間安排】:2025年11月22日 到 2025年11月22日3500元/人
2024年12月07日 到 2024年12月07日3500元/人
2023年12月23日 到 2023年12月23日3500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供社保入稅與企業(yè)應對相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:北京社保入稅培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹
來了,真的來了,這一次的社保入稅來得靜悄悄,但來得迅速而堅定!10月底,包括深圳在內(nèi)的全國多個城市幾乎同時宣布,社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收。一夜之間,社保全面入稅!
社保入稅已成定局,金稅三期早已推行,社保、個稅在全方位的監(jiān)管之下,企業(yè)應該何去何從?在此次的政策調(diào)整下,應如何調(diào)整確保持續(xù)合規(guī)?未來合規(guī)風險有多少?合規(guī)成本又會增加多少?
本次課程很榮幸邀請到深圳市社保局專家為大家解析政策要點,同時邀請社稅改革應對專家老徐,結(jié)合社保入稅的最新進展和未來趨勢,合規(guī)與優(yōu)化并行,不僅為您詳解政策的要點,更提供行之有效的解決思路。助您在復雜的政策改革背景下運籌帷幄,合理應對。
課程大綱
一、社保入稅最新進展
全國各區(qū)域最新政策分析
目前政策執(zhí)行的口徑分析
廣深特殊化政策分析
二、深入理解我國社稅政策
社保全面入稅的背景與相關(guān)政策
全國社保繳交形勢分析
不同形式的“入稅”與相關(guān)特點
三、社保入稅下企業(yè)焦點問題解析
常見社?;I劃方式的風險點與管控
» 到底是稅還是費?
» 到底是稅征還是稅管?
» 當前流行的應對方案操作問題與風險提示
» 工資拆分 VS. 共享用工
» 社保少繳、漏繳滯納金怎么收?罰款怎么收?
» 使用實習生、退休人員、小時工、兼職工等特殊用工的社保問題
當前焦點問題與用工建議
» 個稅、工資、社保、勞動關(guān)系不匹配的相關(guān)問題
» 企業(yè)原來少繳、沒繳社保相關(guān)問題怎么辦?當前執(zhí)法口徑?
» 跨區(qū)域用工及社保代理相關(guān)問題應對
四、解決方案的思路與方法
用工模式調(diào)整:
» 企業(yè)用工模式的優(yōu)化與重新設計
» 不同類型的用工模式差異與利弊分析
用人方式改變:
» 從工資到收入的思維方式調(diào)整
» 交易結(jié)算對人力成本的影響
» 結(jié)算方式、支付方式、支付主體的綜合設計與優(yōu)化
» 案例分析:企業(yè)人力資源共享服務中心的設計與應用
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化:
» 企業(yè)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級
» 工資薪金的構(gòu)成與非工資收入解析
» 當前政策下個稅與社保的征收口徑差異
» 當前政策下的薪資優(yōu)化空間
五、靈活用工與人力成本優(yōu)化
什么是平臺化/社會化/靈活用工?
到底是什么關(guān)系?到底交什么稅?跟社保有什么關(guān)系?
容易混淆的稅務概念
靈活用工人力成本分析
平臺化的關(guān)鍵場景
六、企業(yè)實操及風控指引
財稅合規(guī)化的操作流程
勞動、稅務違規(guī)案例分析與風險管控
企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型下的管理挑戰(zhàn)
真實案例分享與問題研討
圓桌討論嘉賓:社保局專家、老徐
徐老師
社保局專家 法學會勞動法學研究會專家 (SZ Session)
法學會勞動法學研究會專家,在社保系統(tǒng)深耕十余年,精通社保業(yè)務,擅長處理企業(yè)社保疑難問題。
徐陽 (Salas Xu) 知名社稅專家 (SZ Session)
老徐是知名的社稅改革專家、企業(yè)薪稅專家,社稅政策研究應對知名講師、顧問,最早提出“有限合規(guī)”的概念,并幫助多家知名企業(yè)以“既要合規(guī),更要生存”為指導思想,落地社保、個稅合規(guī)籌劃,企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型方案,在合規(guī)的前提下,有效降低用工成本。
曾任薪寶科技副總裁兼首席風控官,他同時是PEO普巖的創(chuàng)始合伙人,在咨詢、培訓行業(yè)有超過18年的經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、民企、外企的管理崗位。參與并領導過成本優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級等眾多企業(yè)咨詢落地項目。對組織變革、風險管控、人力成本優(yōu)化有豐富的經(jīng)驗與系統(tǒng)的方法論。他率領團隊舉辦過近千場專業(yè)會議與培訓課程,服務過近千家跨國公司。
他的專欄《老徐急了》被業(yè)內(nèi)人士評價為社稅改革研究應對的必讀材料。