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全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班

【課程編號】:MKT007343

【課程名稱】:

全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月27日1200元/人

2024年10月12日 到 2024年10月12日1200元/人

2023年10月28日 到 2023年10月28日1200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:深圳生產(chǎn)主管培訓,深圳十項修煉培訓

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課程背景:

作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者,每天都要面對生產(chǎn)和工作中的各種問題,如何處理這些復雜的現(xiàn)場問題,對于現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙,而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的過渡,必須要經(jīng)過管理知識方面的培訓。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實務性方法,一定能對您的工作有所幫助。

課程收益:

提升現(xiàn)場主管領(lǐng)導和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本

培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場主管,建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊

為現(xiàn)場管理之路鋪好晉升通道

培訓對象:

制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管等現(xiàn)場管理人員及儲備干部

課程內(nèi)容:

第一部分 現(xiàn)場主管的地位和使命

主管的地位

主管的作用

主管的具體職責

角色認知能力

主管的類型

角色認知的三個層面

第二部分 十項修煉之一:生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)

制定計劃的五步曲

確立目標的SMART法則

如何擬定計劃

如何制定計劃

如何計劃實施

崗位之間接口處理

第三部分 十項修煉之二:品質(zhì)管控技術(shù)

產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素

解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法

ISO體系審核及客戶驗廠生產(chǎn)現(xiàn)場如何準備

第四部分 十項修煉之三:效率挖掘技術(shù)

流程再造

妥善排班的方法

如何進行作業(yè)切換

實現(xiàn)“零”切換的思路

第五部分 十項修煉之四:效率挖掘技術(shù)

生產(chǎn)能力計算

如何執(zhí)行標準化作業(yè)

如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題

第六部分 十項修煉之五:成本消減技術(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

產(chǎn)品互檢原理及技法

如何管理不良品

如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

如何處理不良物料

成本控制的三大方法

第七部分 十項修煉之六:高效現(xiàn)場管理

如何統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理與5S管理

第八部分 十項修煉之七:安全排除技術(shù)

險情辨別

危害控制方法

事故報告流程

第九部分 十項修煉之八:團隊領(lǐng)導技術(shù)

樹立自己的威信

準確把握員工的期望值

激勵員工的二大法寶

精神激勵的7種有效方法

如何掌握員工的情緒變化

表揚與批評的藝術(shù)

第十部分 十項修煉之九:管理模式應用技術(shù)(如何管理80后)

反抗挫折能力

挫折感的起因

歷練抗挫折能力

不斷提升情商

第十一部分 十項修煉之十:工作改善技術(shù)

現(xiàn)場改善突破——靈活運用IE七手法進行現(xiàn)場改善(重點案例分析)

葉老師

大連某海軍學院指揮專業(yè)本科畢業(yè),學士學位。清華大學EMBA、清華大學深圳研究院特聘講師、國際注冊PTT講師。曾擔任海軍某部正團級干部、著名大型合資企業(yè)、軍工企業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等。在企業(yè)任高管期間,成功的將人力資源管理體系和高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家企業(yè)推廣、培訓與實施。20年的軍營生涯結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)歷,先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人才。

葉先生為上千家企業(yè)提供咨詢輔導和培訓,不僅具有扎實的理論功底,更有豐富實踐經(jīng)驗,講解方式生動活潑,運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學,使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。從事多年管理工作經(jīng)驗,加上觀察入微的細密思維,上課內(nèi)容豐富,體現(xiàn)較深的專業(yè)水平,根據(jù)課程及學員采用不同上課形式:小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習、實戰(zhàn)模擬等多種教學手段并用。到2010年7月,葉先生有三十余家企業(yè)咨詢經(jīng)驗,上千家企業(yè)的教育培訓經(jīng)驗,一萬余學員的培訓經(jīng)歷。

曾服務過的企業(yè)有:中國移動廣州公司、大洋電機、建滔化工、松下萬寶、湛江港集團、、松下電工、東莞偉易達、臺達電子、友聯(lián)船廠、永志印務、志誠印刷、吉恩吉纖維、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子富聲達、亞洲化學、百瑞科技、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子、寶信金屬、日正彈簧、東新、科達五金

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