我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程對象：

財務、總裁、采購、市場銷售。

課程概要：

介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財務和績效管理水平，提升企業(yè)的把控能力。剖析企業(yè)實施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設(shè)計和實施的關(guān)鍵要素。

課程目標：

理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史

掌握設(shè)計適合于不同企業(yè)的BSC平衡記分卡的知識和技巧

制定BSC平衡記分卡的實施路線和方案

掌握BSC平衡記分卡的關(guān)鍵要素

課程大綱：

BSC平衡記分卡的背景

BSC平衡記分卡在世界500強企業(yè)中的運用

BSC平衡記分卡在世界財富1000強企業(yè)中的運用

平衡記分卡的定義

平衡記分卡的發(fā)明和發(fā)展歷史

突破和超越傳統(tǒng)財務衡量監(jiān)控體系

協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化機制

減少風險

持續(xù)發(fā)展

實施BSC平衡記分卡的戰(zhàn)略要素

企業(yè)文化的沖突

為什么西方國家的企業(yè)易于實施BSC

為什么中國的企業(yè)文化不利于實施BSC

如何克服企業(yè)文化的不利影響有效實施BSC

企業(yè)運營管理機制的沖突

為什么世界500強企業(yè)易于實施BSC

為什么中國的部分企業(yè)難于實施BSC

企業(yè)運營管理機制的瓶頸

企業(yè)管理瓶頸的克服

企業(yè)財務機制的沖突

傳統(tǒng)財務考核系統(tǒng)的根深蒂固

企業(yè)績效考核系統(tǒng)的實用觀念

Sony公司績效考核與科技創(chuàng)新平衡問題的反思

如何處理BSC、財務、稅務的關(guān)系和協(xié)同

企業(yè)目標的沖突

企業(yè)遠景目標的沖突及其思路調(diào)整

企業(yè)短期目標的沖突及其思路調(diào)整

企業(yè)人事制度的沖突

西方國家的企業(yè)人員流動率turnover透析

中國的企業(yè)人員流動的影響因素

中國的企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的反思

員工與企業(yè)的關(guān)系：誰先負誰？誰先大度引導？

企業(yè)的外部環(huán)境的沖突

豐田汽車對待供應商的態(tài)度—反思我們作為客戶應該怎樣對待自己的供應商

寧波某家企業(yè)的外商客戶對其的要求—反思我們作為供應商應該怎樣對待自己的客戶

中西對待供應商和客戶方式的理解

客戶的廣義理解

供應商的級次

實施BSC的案例分析 Case Studies

企業(yè)的現(xiàn)狀診斷把脈

企業(yè)文化分析

企業(yè)目標分析

企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)員工分析

企業(yè)的客戶分析

企業(yè)的供應商分析

企業(yè)的社區(qū)分析

企業(yè)的執(zhí)行力風險分析

BSC平衡記分卡的本企業(yè)化設(shè)計

BSC的內(nèi)容框架分析

BSC的普遍適用性與企業(yè)個性化

BSC平衡記分卡的本企業(yè)化的因地制宜

實施BSC的瓶頸、風險和結(jié)果預測

BSC平衡記分卡的實施小組的組建

具有所有關(guān)鍵部門的代表性

總裁的直接領(lǐng)導

財務總監(jiān)的直接執(zhí)行

BSC平衡記分卡的實施執(zhí)行力

員工的廣泛培訓

北美著名企業(yè)的BSC平衡記分卡的解碼

客戶指標的詳解

員工與企業(yè)機構(gòu)指標的詳解

財務指標的詳解

實施BSC平衡記分卡的幾個關(guān)鍵考慮

BSC平衡記分卡的設(shè)計考慮要素

財務

客戶和消費者

內(nèi)部流程

組織學習與成長

如何保證高效的執(zhí)行力

三四而后行

一揮而就

實施平衡記分卡 = 企業(yè)變革的一次機遇

現(xiàn)代管理理念的配套助推實施成功

瓶頸原理

精益生產(chǎn)

六西格瑪

ISO9000

正確處理BSC平衡記分卡與ERP的矛盾

ERP的必要性和不充分性

ERP瓶頸的克服

楊老師

國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家，他在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導（實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導和現(xiàn)場咨詢及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學。

我要報名

在線報名：平衡記分卡(蘇州)