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課程背景：

精益，是一種非同一般的思維方式，是一種非同一般的工作方式和生活方式。精益現(xiàn)場(chǎng)，就是借助這種非同一般的管理思想與方法，創(chuàng)造一個(gè)能幫助獲取更大利潤(rùn)的現(xiàn)場(chǎng)。

核心內(nèi)容：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你可以掌握：

• 精益并非吝嗇
• 精益的出發(fā)點(diǎn)
• 建立準(zhǔn)時(shí)化的現(xiàn)場(chǎng)
• 建立自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)
• 建立持續(xù)改善的現(xiàn)場(chǎng)
• 優(yōu)雅的現(xiàn)場(chǎng)解決方案

培訓(xùn)方式：

案例討論，循序善誘；啟發(fā)智慧，辨別是非；權(quán)衡利弊，尋求方法。

頒發(fā)證書(shū)

認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。

說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師職業(yè)資格證書(shū)》”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理；

參訓(xùn)建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開(kāi)研討會(huì)議，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對(duì)策，對(duì)于提高品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會(huì)收到良好的效果。

培訓(xùn)大綱：

一、精益并非吝嗇

1、影響企業(yè)收益降低的真實(shí)原因

2、為什么這些原因不能根除？

3、根除的方法是否存在致命的弱點(diǎn)？

4、什么方法才是最合理、最有效的？

二、精益現(xiàn)場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)

1、魚(yú)和熊掌是否可以兼得？

2、市場(chǎng)需要的是什么？成本、品質(zhì)、交貨期

3、如何滿足市場(chǎng)的需求？同時(shí)滿足成本、品質(zhì)、交貨期的需求

4、魚(yú)和熊掌可以兼得，一個(gè)千古不變的經(jīng)營(yíng)之道！

三、準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場(chǎng)

1、何謂準(zhǔn)時(shí)化？——規(guī)定的時(shí)間做規(guī)定的事

2、準(zhǔn)時(shí)化的思想——保持均衡性

3、準(zhǔn)時(shí)化與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系——保持上下工序之間的相互銜接

4、如何建立準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場(chǎng)？——看板

5、準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)——定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)

四、自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)

1、何謂自動(dòng)化?——給現(xiàn)場(chǎng)裝上眼睛

2、自動(dòng)化的思想——自動(dòng)排除隱患

3、自動(dòng)化與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系——保持上下工序之間的傳遞暢通

4、如何建立自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)？——糾錯(cuò)裝置

5、自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)——少人化

五、持續(xù)改善的現(xiàn)場(chǎng)

1、揭秘改善

2、改善的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化

3、力量歸于群眾

4、100萬(wàn)的構(gòu)想成就一個(gè)偉大的企業(yè)

六、優(yōu)雅的現(xiàn)場(chǎng)解決方案

1、精益現(xiàn)場(chǎng)的兩大核心

2、智慧與改善——挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)

3、以人為本——相互尊重、團(tuán)隊(duì)合作

4、優(yōu)雅的現(xiàn)場(chǎng)解決方案——案例研討

高老師

中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、人事部職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心等機(jī)構(gòu)特聘專家；國(guó)科委咨詢顧問(wèn)；中汽咨詢首席培訓(xùn)師、首席咨詢顧問(wèn)；寧波勇拓咨詢副總經(jīng)理；上海營(yíng)銷咨詢副總經(jīng)理、咨詢公司總經(jīng)理；首屆科學(xué)家論壇嘉賓；美國(guó)圣路易斯企業(yè)管理研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師；香港國(guó)際商貿(mào)學(xué)院特聘教授；多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)師。擁有實(shí)業(yè)與咨詢的雙重職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)適合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、精益管理、成本控制、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)目的研究有獨(dú)到的見(jiàn)解。最近與機(jī)構(gòu)合作，對(duì)長(zhǎng)江和珠江三角洲的中小企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查與分析，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和好評(píng)。

主要經(jīng)歷：在多家大型國(guó)企和外國(guó)投資公司從事現(xiàn)場(chǎng)和人力資源等實(shí)戰(zhàn)及咨詢工作，曾多次赴世界知名企業(yè)實(shí)地研修工場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理，熟知世界優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)管理的思想和方法，尤其是對(duì)制造東方神話的豐田和創(chuàng)造西方經(jīng)典的GE及福特有極其深度的研究，并致力于對(duì)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過(guò)程中，服務(wù)遍及汽車、石化、食品、機(jī)械、服裝、研究機(jī)構(gòu)、賓館、旅游、水產(chǎn)品加工、電子等領(lǐng)域，曾先后參與和主持過(guò)國(guó)家大型企業(yè)改革項(xiàng)目的研究和資源整合工作，為眾多大中小型企業(yè)提供生產(chǎn)方式研究、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和課程支援服務(wù)。

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在線報(bào)名：精益現(xiàn)場(chǎng)(北京)