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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

【課程編號(hào)】:MKT003208

【課程名稱】:

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月15日 到 2025年11月16日3800元/人

2025年03月15日 到 2025年03月16日3800元/人

2024年11月30日 到 2024年12月01日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州公司治理培訓(xùn),廣州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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課程收益

兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:

1.大股東如何保持自己的控制權(quán)?

2.企業(yè)家如何在融資中保護(hù)自己的控制權(quán)?

3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋,防止股權(quán)流失?

4.了解股份制公司正確的治理方式:三會(huì)一層

5.如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才?增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力?

課程特色

價(jià)值:課程全程干貨,針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益

實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)全部來源于老師咨詢案例

實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解

通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽懂,碩士生有收獲

課程對(duì)象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一部分:公司治理及三會(huì)一層

一、 為什么要討論股權(quán)與公司治理問題?

1.股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯,如何獲得融資又不喪失控制權(quán)?

2.如何企業(yè)上市,卻不喪失自己的控制權(quán),實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏?

3.通過控制權(quán)問題解決管理問題、基業(yè)長青問題

二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)

1. 什么是公司治理?

2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)

股東的主要法定權(quán)利有哪些?

股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例?

股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些?

如何選擇股東有利于公司長期發(fā)展?

3.公司章程與股東協(xié)議

公司章程的法律地位及權(quán)限

如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利(公司控制權(quán))

什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?

4.如何通過公司章程保護(hù)股東利益?

股東的法定權(quán)利

股東的章定權(quán)利

如何通過章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系

三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問題?

1. 三種畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)(情形、弊端):

平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)

平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)

一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議

3.改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法

四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)

1. 股東大會(huì)

股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開規(guī)范

股東大會(huì)步驟及流程是什么?

股東議事的基本規(guī)則

股東大會(huì)的基本權(quán)利

2. 董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

為什么需要一個(gè)董事會(huì)?

董事會(huì)的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別

董事的分類:執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事

董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)

董事有哪些權(quán)利和義務(wù)?

如何做到董事會(huì)和管理層各司其職?

2. 監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生

監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分:留住人才—股權(quán)激勵(lì)及實(shí)操方法

一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?

1. 吸引人,凝聚人,少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2. 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

4. 有助于建立百年基業(yè)(用制度保障企業(yè)傳承)

二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

1. 必不可少的環(huán)節(jié):股權(quán)激勵(lì)前需要注意的三個(gè)問題

2. 股權(quán)激勵(lì)的九種模式

期股

股票期權(quán)

業(yè)績股票

干股

延期支付計(jì)劃

虛擬股票

員工持股計(jì)劃

股票增值權(quán)

限制性股票計(jì)劃

3. 如何操作股權(quán)激勵(lì)?

定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?

定對(duì)象 :如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?

定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?

定數(shù)量 :如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核的關(guān)系?

定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題,白送還是購買?公司如何估值?

定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件

定來源:激勵(lì)股權(quán)來源問題

定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?

定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

4. 股改激勵(lì)的考核及實(shí)施

公司業(yè)績考核常用指標(biāo)

如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配

如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式

5. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問題

股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問題

股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題

股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系

股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)(如何減少股權(quán)糾紛?)

徐老師

新三板研究中心高級(jí)研究

中國企業(yè)上市策劃專家

中國實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

北京智府資本研究院院長

北京方亞投資(律所)合伙人

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