股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

基于人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案落地班北京：2025年05月14日

董事長、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管人員。課程特色授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專家，又是公司治理專家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計(jì)合......

《向華為學(xué)增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵(lì) 上海：2025年05月16日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團(tuán)隊(duì)，員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準(zhǔn)，這究竟是用什么來驅(qū)動(dòng)的？華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、華為在開拓市場的過程又有......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚）上海：2025年05月16日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲，但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)微咨詢特訓(xùn)營（3天2晚）廣州：2025年05月16日

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管課程大綱：第一部分：對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知1、如何從法律與激勵(lì)兩個(gè)角度理解股權(quán)2、股權(quán)兩大價(jià)值：持有價(jià)值與交易價(jià)值3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：激勵(lì)雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來價(jià)值達(dá)成一致4、三個(gè)角度看待股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度5、股權(quán)激勵(lì)的四......

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

股權(quán)激勵(lì)核心主講：徐老師

過去，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎(jiǎng)勵(lì)，被獎(jiǎng)勵(lì)對象得到的最大好處是年薪和獎(jiǎng)金，但是隨著競爭的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對于企業(yè)高管人員、骨干營銷、技術(shù)人員等知識型員工。他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，解決......

激活股權(quán)的力量——成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班主講：王老師

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵(lì)的同時(shí)，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對性設(shè)計(jì)“利益共同體—&mda......

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)整體解決方案主講：李老師

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇......

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 主講：楊老師

科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案的制定。科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)......