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課程介紹

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)場是企業(yè)決勝的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場管理能力是基層班組長的核心能力，提升班組長隊(duì)伍的現(xiàn)場管理能力，是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程收益

1、提高班組長現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制的能力；

2、提高班組長現(xiàn)場技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；

3、提高班組長精細(xì)化管理現(xiàn)場的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；

4、提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；

5、提升班組長的質(zhì)量意識(shí)。

授課對(duì)象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程大綱

一、現(xiàn)場生產(chǎn)過程管控的思路和方法

本章教學(xué)價(jià)值：提升班組長日常工作管控的實(shí)戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)

2、如何開一個(gè)有效果的早會(huì)

3、生產(chǎn)開始后，班組長控制現(xiàn)場的重點(diǎn)與工作思路

4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失的兩個(gè)關(guān)注要項(xiàng)

5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)技巧

7、危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

8、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速切換---避免效率損失

9、交接班的內(nèi)容

10、交班后，班組長應(yīng)做的四大重要工作

11、如何面對(duì)短交期訂單的挑戰(zhàn)

12、案例討論：王經(jīng)理的煩惱

13、班組勞動(dòng)紀(jì)律的管理

二、班組長現(xiàn)場工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)-----班組學(xué)習(xí)管理

本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長現(xiàn)場教導(dǎo)能力，提升班組全員的技能和素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么？怎么學(xué)？

2、班組最有效的8種學(xué)習(xí)方式

3、如何成長為教練式管理者

4、學(xué)習(xí)型班組的培訓(xùn)方式

5、多能工員工培訓(xùn)的實(shí)用方法

6、部屬訓(xùn)練的三個(gè)方向

7、該放手時(shí)就放手

8、案例討論：小趙班長為什么這么累？

三、車間現(xiàn)場精細(xì)化管理

本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長精細(xì)化管理現(xiàn)場的能力，管出面貌、管出效率、管出效益。

1、車間現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

（1）現(xiàn)場管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)

（2）確保執(zhí)行力是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

（3）班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求

（4）班組現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

（5）案例：“問出來”的成績

（6）現(xiàn)場“流”態(tài)管理

（7）案例學(xué)習(xí)：流動(dòng)起來出效率

2、現(xiàn)場定置與目視管理

（1）如何規(guī)劃現(xiàn)場

（2）做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣

（3）案例學(xué)習(xí)：大量企業(yè)現(xiàn)場定置管理圖片實(shí)例分析

（4）目視管理對(duì)現(xiàn)場的意義

（5）目視管理的具體內(nèi)容和應(yīng)用

（6）實(shí)例分析

3、精細(xì)化的現(xiàn)場6S管理

（1）6S管理失敗的原因分析

（2）6S管理實(shí)施的原則和步驟

（3）推行6S成功的關(guān)鍵

（4）案例學(xué)習(xí)：某公司成功的6S管理

（4）6S推進(jìn)的要領(lǐng)

（5）推行6S的實(shí)用工具

4、現(xiàn)場成本及浪費(fèi)的控制

（1）車間成本控制的方向和重點(diǎn)

（2）提高設(shè)備使用效率的具體做法

（3）實(shí)例：某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法

（4）案例：某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示

（5）車間現(xiàn)場典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

（6）車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

（7）閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

（8）如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)

（9）如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)

四、現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

本章教學(xué)價(jià)值：明確班組安全管理的要點(diǎn)和方法，形成安防機(jī)制和文化。提高班組長的質(zhì)量意識(shí)。

1、班組長的安全責(zé)任

2、把安全理念植入每一格員工的內(nèi)心

3、開展周安全日活動(dòng)

4、案例學(xué)習(xí)：某公司周安全日活動(dòng)如何開展

5、針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)教育

6、案例學(xué)習(xí)：一次有效的班前安全教育活動(dòng)

7、打造嚴(yán)格規(guī)范的安全制度文化

8、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的安全行為文化

9、案例：面對(duì)違章，決不護(hù)短

10、安全事故分析

11、工作安全四階段法

12、班組全面質(zhì)量管理的要求

13、班組全面質(zhì)量管理的基本方法和思路

14、案例學(xué)習(xí)：馬虎大意釀大錯(cuò)

王老師

資深管理培訓(xùn)講師

質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績效模式評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心高級(jí)顧問師

上海交通大學(xué)特聘講師

高級(jí)人力資源管理師、工商管理碩士

實(shí)戰(zhàn)履歷：

1、富士康精密組件（深圳）有限公司組長、副課長、課長；

2、IBM長城國際信息產(chǎn)品有限公司生產(chǎn)部部長；

3、偉志發(fā)展有限公司副總經(jīng)理；

4、上海生態(tài)家天然日用品有限公司人力資源總監(jiān)；

5、目前是北京百朗教育、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)、和君咨詢、 西安求索企業(yè)大學(xué)等國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)特聘咨詢師和講師。

授課風(fēng)格：

1、實(shí)戰(zhàn)案例多、講“身邊的事”是最大的特色，也學(xué)員最多的評(píng)價(jià)；

2、與學(xué)員互動(dòng)多，讓學(xué)員思考多；

3、有1300多場企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的授課經(jīng)驗(yàn)，思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識(shí)豐富，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

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在線報(bào)名：班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升(貴陽)