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課程背景

目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，時(shí)間管理是一個(gè)人職業(yè)化的最基本要求和必備素質(zhì)。如何制定可實(shí)施性的目標(biāo)和具有明確的導(dǎo)向性的可操作性的目標(biāo)顯得相當(dāng)重要；計(jì)劃是組織為實(shí)

現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案，計(jì)劃工作的核心是決策。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，員工如何踐行公司戰(zhàn)略，合理制定年度工作目標(biāo)，圍繞年度預(yù)算制定年度、季度，月度工作計(jì)劃，成為衡量一個(gè)組織效率高低、價(jià)值增加與否的重要標(biāo)尺

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為什么老是不準(zhǔn)確？

各部門(mén)和員工是否了解和理解公司的戰(zhàn)略？

為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？差異是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生了差異是否可以及時(shí)修正？是否可以通過(guò)有效的控制手段對(duì)以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)？

認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系；

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開(kāi)始就做的寬松一些，為部門(mén)工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整；

課程結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

分解中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和跟蹤、分析

確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和敏感性分析

目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置的鏈接企業(yè)目標(biāo)管理和不同層級(jí)目標(biāo)制定方法

企業(yè)整體目標(biāo)從哪里來(lái)？

公司目標(biāo)如何分解到各事業(yè)部，各部門(mén)，各地區(qū)，各產(chǎn)品線，各工廠？

如何做到目標(biāo)的可實(shí)施性？

構(gòu)建全面預(yù)算管理需要各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃支撐

各層級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何合理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)？

職能部門(mén)目標(biāo)與預(yù)算的邏輯和勾稽關(guān)系

目標(biāo)分解過(guò)程解析基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的績(jī)效管理

年度KPI設(shè)定

業(yè)績(jī)合同

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的法寶－嚴(yán)格考核

最新績(jī)效考核方法

課程大綱

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

數(shù)字化企業(yè)虛擬和實(shí)體的交鋒

美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)

ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

2、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃

財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）

集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定

公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）

內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）

公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門(mén)，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷(xiāo)售或服務(wù)模式等）

財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理

財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接

3、移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理

內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并

二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值管理和公司戰(zhàn)略選擇

公司計(jì)劃管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

如何將公司戰(zhàn)略周期目標(biāo)分解為年度計(jì)劃？

戰(zhàn)略周期內(nèi)的資源配置計(jì)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成需要的保障機(jī)制

年度目標(biāo)和計(jì)劃分解工具

戰(zhàn)略七巧板

SWOT分析

產(chǎn)品生命周期理論

波士頓矩陣

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和全面預(yù)算管理

如何將公司戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？

國(guó)外同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研究（結(jié)合案例）

戰(zhàn)略目標(biāo)分解常用方法

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層次

公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

事業(yè)部分解

地區(qū)分解

產(chǎn)品線分解

職能部門(mén)分解

工廠分解

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理性評(píng)估和分析

行業(yè)動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理最佳實(shí)踐

案例分析：

案例1：某香港紅籌上市公司的經(jīng)營(yíng)管理框架及責(zé)任中心劃分方法

案例2：某跨國(guó)公司的年度工作計(jì)劃模板展示

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用1：小組討論：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的難點(diǎn)和解決方案

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和優(yōu)化

以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置

公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法

公司戰(zhàn)略企劃或財(cái)務(wù)部門(mén)如何指導(dǎo)年度計(jì)劃和全面預(yù)算編制？

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的原則

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向明確，戰(zhàn)略高度統(tǒng)一

借助預(yù)算手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的依據(jù)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)施性

投入產(chǎn)出原則與價(jià)值管理理念和工具的應(yīng)用

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的修正和優(yōu)化

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制

月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)

績(jī)效目標(biāo)調(diào)整

資源重新配置

子目標(biāo)與公司整體目標(biāo)之間如何聯(lián)動(dòng)

子目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

總體協(xié)調(diào)和糾偏機(jī)制

案例分析：

案例1：某公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程演示

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用1：小組討論：你自身所在組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制存在的問(wèn)題？

四、全面預(yù)算管理需要高效目標(biāo)管理體系支撐

年度預(yù)算的計(jì)劃安排

年度預(yù)算時(shí)間表（案例）

預(yù)算編制的流程和邏輯

根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算

各部門(mén)預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算

復(fù)審預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算

全面預(yù)算編制的方法

自上而下

自下而上

上下結(jié)合

預(yù)算編制流程和方法

集團(tuán)管控模式各管理層次

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和流程

預(yù)算的事前、事中、事后管理要點(diǎn)

案例分析：

案例1：某跨國(guó)公司的全面預(yù)算管理流程和預(yù)算工作安排

案例2：某集團(tuán)化公司的整體預(yù)算模板及預(yù)算結(jié)果演示

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用1：小組討論：公司預(yù)算為什么要分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算，資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算？

五、全面預(yù)算是如何編制出來(lái)的？

戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置的鏈接

預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備

預(yù)算啟動(dòng)會(huì)該如何準(zhǔn)備？

時(shí)間表

責(zé)任人

預(yù)算工作實(shí)施計(jì)劃表

預(yù)算目標(biāo)確定前真正的硬功夫應(yīng)在哪里？

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

不同企業(yè)的預(yù)算起始模式

收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算

成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算是什么關(guān)系？

成本測(cè)算程序

成本預(yù)測(cè)的常用方法（案例）

倒扣測(cè)算

比率測(cè)算

選擇測(cè)算

直接測(cè)算

標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算

資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡

預(yù)算編制的結(jié)束工作

預(yù)算控制流程

編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析

案例分析：

案例1：某服務(wù)業(yè)公司全面預(yù)算管理前期分析

案例2：某大型集團(tuán)公司全面預(yù)算中控制在公司管控體系中的定位和實(shí)施

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用1：小組討論：不同業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)下的預(yù)算管理設(shè)計(jì)思路

六、公司戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算管理聯(lián)動(dòng)

預(yù)算與公司信息化建設(shè)

IT系統(tǒng)管理的預(yù)算才是高效的

ERP系統(tǒng)與預(yù)算

預(yù)算的信息化管理過(guò)渡方案

預(yù)算控制權(quán)限設(shè)置

預(yù)算執(zhí)行的ERP系統(tǒng)介紹（案例分析）

如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費(fèi)用控制

預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算的妙用（案例分析）

預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

七、預(yù)算的反饋與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化

預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系？

對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

預(yù)算分析方法介紹

對(duì)比法

倒擠法

平衡法

余額法

收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)

超越預(yù)算(Beyond Budgeting)

八、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核

預(yù)算分析不能代替財(cái)務(wù)分析

管理駕駛艙的運(yùn)用介紹

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖管理預(yù)算和日常工作？

你會(huì)使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型嗎？

如何將預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合？

預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡介紹

KPI如何設(shè)定？

預(yù)算考核流程分析

案例分析：

1：全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析

2：全面預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例

拓展應(yīng)用：

1：討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算

2：討論預(yù)算效果如何與績(jī)效考核有效結(jié)合

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶(hù)，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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