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【課程背景】

憑借資源、資本、關(guān)系、膽量創(chuàng)造財富的機會正在遞減，風(fēng)險逐步上升，而文化、團隊、機制、人才、能力的軟實力日趨顯現(xiàn)。

一方面，企業(yè)的生存環(huán)境受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響，正遭受巨大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在”三升三降”：成本上升、費用上升、員工流動率上升，銷售下降、利潤下降、客戶滿意度下降。

另一方面，隨著人才紅利消失，高素質(zhì)的年輕人進入職場，傳統(tǒng)的溝通和管理手段直接失靈。 因此，管理團隊必須轉(zhuǎn)變思維，將公司建設(shè)成為不斷為員工創(chuàng)造收入增長、能力提升、事業(yè)達(dá)成、身心向善、家庭和諧的”美好組織”，這是下一階段中國公司的組織紅利。

但是，戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作卻沒有”組織部”，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

公司一直在努力，但是客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭力持續(xù)降低。

公司發(fā)展大了，組建集團總部，花了不少錢，卻發(fā)揮不出價值，也管不了下級單位。

員工收入提升了，工作激情下降了，小山頭主義抬頭了。

公司經(jīng)營這么多年，業(yè)務(wù)流程仍然不順暢，部門配合越來越差。

干活的人手增加，效率不升反降，出現(xiàn)問題找借口也多了。

員工越來越不踏實，顧眼前利益、做表面文章的人數(shù)在增加。

公司經(jīng)常開展培訓(xùn)，但是員工的工作還是不專業(yè)、工作沒有品質(zhì)。

團隊閑時不和諧，忙時頂不上。

工作中，小事不認(rèn)真，大事干不成。

這些問題都與組織力有關(guān)系，也是本課程的聚焦所在。

本課程不同于市面上理論多于實操的培訓(xùn)，韓老師總結(jié)20年的管理咨詢經(jīng)歷和上百家的組織變革經(jīng)驗，以近期落地的案例為主線，為學(xué)員提供18個落地工具，讓學(xué)員達(dá)到一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用的效果

【課程收益】

掌握分類、分層、一體化的9個工具，解決組織常見的18個問題，提升組織力。

掌握提升組織專業(yè)度的3個分類方法和工具，設(shè)計提升客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭力的組織結(jié)構(gòu)。

掌握提升組織效率的3個分層方法和工具，打造高效可控組織。

掌握提升組織活力的3個一體化方法和工具，激活組織活力、支撐戰(zhàn)略。

通過組織設(shè)計，徹底完成從業(yè)務(wù)能手向組織高手轉(zhuǎn)變。

【課程特色】

面向組織乏力問題，提供實戰(zhàn)化落地工具，推動組織變革。

案例真實豐富，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

理論功底深厚，授課形式深入淺出，老師責(zé)任心強、配合度高。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等高級管理人員，后備干部隊伍、核心骨干

【課程大綱】

第一部分：抱著金飯碗沒飯吃的企業(yè)

曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)，在機會面前，為什么仍然艱苦度日？

1、業(yè)務(wù)能手不等于組織高手

?賽車案例

2、火車頭終究有帶不動的時候

?火車結(jié)構(gòu)到動車結(jié)構(gòu)到轉(zhuǎn)變

3、文化滯后于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了，思想還在原地

案例：怎么衡量轉(zhuǎn)型成功？

形式：提問互動

第二部分：分類提升組織專業(yè)度

公司一直在努力，但是客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭力持續(xù)降低，為什么？

1、組織的產(chǎn)融互動沒有做起來

產(chǎn)業(yè)思維與投行思維有本質(zhì)的區(qū)別

兩張表讓產(chǎn)融互動起來

2、組織的流程不順暢，部門職能不聚力，

主路不正，輔路必歪

劃分部門的唯一依據(jù)是職能專業(yè)化

一個方法讓部門職能專業(yè)化

3、因為不專業(yè)，所以品質(zhì)低

萬金油人才與復(fù)合型人才怎么用？

兩個圖發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢

視頻：第一性原理

工具：波士頓矩陣、業(yè)務(wù)鏈分析、組織切片

形式：提問互動、課堂練習(xí)

教輔：印章使用登記表，盡調(diào)記錄表

第三部分：分層提升組織效率

組織一抓就死，一放就亂，怎么辦？

1、集團公司做強集團總部

合理選擇籌建集團總部的時機

集團總部應(yīng)該做什么？管什么？

三件事說清楚集團總部

三模五線集團不亂

2、受控下的組織效率提升

組織效率四層次

主動攬責(zé)三標(biāo)準(zhǔn)

3、部門副職的作用

A/B角與副職的優(yōu)缺點

干中練是最好的培養(yǎng)

案例：為什么三年換了四任總經(jīng)理？

工具：集團管控三模式，集團管控五條線，長板凳計劃等

第四部分：一體化提升組織活力

工作沒激情，做事不踏實，組織出了什么病？

1、初心一體化，形成共識，找回激情

烏卡時代，都在升級價值觀

五星價值觀錨定模型

2、使命一體化，區(qū)分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)

長期激勵有多種，核心與非核心業(yè)務(wù)需不同

一招順利跳過長期激勵的坑

3、人崗一體化，崗位成就是最大的激勵

四象限識別核心人才

兩個工具激發(fā)員工創(chuàng)新力

一個評價讓員工主動適配崗位

案例：價值觀重塑

工具：五星價值觀錨定模型、四象限核心人才識別、體力工作者的五個獎金池、腦力工作者的獎金轉(zhuǎn)盤等

形式：課堂提問和練習(xí)

第五部分：組織發(fā)展的數(shù)智化之路

如何激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓組織的價值倍增、效率倍增？

1、三區(qū)四步的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫建設(shè)

事項、能力素養(yǎng)、知識經(jīng)驗

2、創(chuàng)新機制的本質(zhì)與底層邏輯

固態(tài)、液態(tài)與氣態(tài)

案例：中節(jié)能集團、徐工集團等

工具：三區(qū)四步法、世界咖啡法等

形式：課堂練習(xí)和提問

教輔：三區(qū)四步法模版、世界咖啡操作手冊

韓老師

國資委混合所有制改革專家組成員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)特聘講師

中國移動、中國節(jié)能、中鐵總公司等知名企業(yè)特聘講師

中國創(chuàng)業(yè)智庫理事、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師委員會成員

中關(guān)村軟件協(xié)會特聘顧問

全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師

【個人簡介】

韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務(wù)過各類企業(yè)400多家，為企業(yè)直接創(chuàng)收56億元，主導(dǎo)佛山國企改革（激勵部分）方案設(shè)計，助力佛山成為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點城市。為多家不同類型企業(yè)設(shè)計組織變革、人效提升、機制創(chuàng)新方案，并輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)。

幫助中國鐵路總公司設(shè)計了權(quán)力清單運行及考評機制，運行一年后，收入達(dá)到1.02萬億元，逆轉(zhuǎn)了四年業(yè)績持續(xù)下滑的頹勢，稅后利潤同比增幅近七成，創(chuàng)歷史最好成績。

幫助中國節(jié)能環(huán)保集團公司設(shè)計一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項目結(jié)束后，已經(jīng)投產(chǎn)的17家下屬企業(yè)，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率提升22%，年上網(wǎng)電量提高9.02億度，直接經(jīng)濟收入增加5.8億元。

幫助佛山市國資委設(shè)計國企改革方案，方案執(zhí)行結(jié)束，國企平臺資產(chǎn)規(guī)模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。

幫助寧夏伊品公司搭建人才識別與培養(yǎng)體系，支撐企業(yè)在異地復(fù)制兩個現(xiàn)代化工廠，收入從十幾億到過百億。十年后再次幫助提煉企業(yè)核心價值觀，助力企業(yè)向千億規(guī)模邁進。

?天津津樂園餅業(yè)有限公司連續(xù)服務(wù)十年之后，店面數(shù)量過百家，年營業(yè)收入過億元，與服務(wù)之初相比較翻了30倍，成功實現(xiàn)跨區(qū)域開店的新紀(jì)元。幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動阿米巴走向深入。

其中一門課程被濰柴動力（000338）采購20期，受訓(xùn)學(xué)員1200人，現(xiàn)場收集問題解決思路721條，其中136條直接應(yīng)用，換算經(jīng)濟價值3000多萬元。

服務(wù)客戶過程中，深感國內(nèi)企業(yè)組織建設(shè)的需求旺盛，但是這方面的培訓(xùn)課程貧乏，培訓(xùn)內(nèi)容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰(zhàn)略要求、不能助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績，員工掙不到錢。為了改變這種現(xiàn)狀，韓老師從自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗中，獨家總結(jié)提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉(zhuǎn)盤等，運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業(yè)績。

韓老師結(jié)合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經(jīng)驗，學(xué)員反饋這些案例啟發(fā)性強，指導(dǎo)意義大，該課程已經(jīng)在多家企業(yè)落地實施，獲得高度認(rèn)同，取得良好的效果！

韓老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的組織變革與人才育成事業(yè)，通過組織變革，與中國企業(yè)家肩并肩、手挽手，為實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

深入淺出。多年現(xiàn)場咨詢的成功經(jīng)驗中，提煉的海豚模型、真假數(shù)智化評分量表、人才分類四象限圖、數(shù)智資產(chǎn)倍增公式等，深知組織數(shù)智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。

學(xué)以致用。韓老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

能力提升。韓老師在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學(xué)員知識和技能之外，同時引發(fā)學(xué)員思考，擴大視野、提升格局。

案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發(fā)性強，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

【主講課程】

組織變革

《新常態(tài)下的組織變革》

《價值共創(chuàng)——打造組織軟實力》

《組織的人才育成》

《知識裂變——培育組織創(chuàng)新源泉》

《三篇九大系統(tǒng)——建設(shè)組織管理模式》

《企業(yè)在不同階段的規(guī)范性成長經(jīng)驗》

通用管理

《企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)》

《根深才能葉茂——團隊價值觀重塑》

《打造卓越高績效團隊》

《領(lǐng)導(dǎo)力的三項修煉》

《激勵與輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)》

《職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升》

《績效驅(qū)動——激活組織內(nèi)驅(qū)力》

《目標(biāo)計劃管理》

《內(nèi)部市場化》

《員工職業(yè)化提升》

咨詢式培訓(xùn)方案落地課程

《組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型三步走》

【客戶評價】

“韓老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。”

——北大總裁班

“自強不息鉆不止，博彩眾長自成家。”

——中國鐵路總公司徐處長

“在過去一年中，我集團開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動，韓老師在整個項目中投入大量精力，提供了系統(tǒng)的支持，體現(xiàn)了卓越的專業(yè)素養(yǎng)。在輔導(dǎo)過程中，韓老師培訓(xùn)深入淺出，實操性強，給我們帶來很大提升。”

——中節(jié)能環(huán)保集團公司辦公廳

“韓老師培訓(xùn)徐徐道來，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團隊有明前水平提升，感謝韓老師！”

——安徽蘭迪

“韓老師課程問題剖析的很深入，問題點提煉精準(zhǔn)，給的改善方案建設(shè)也非常完成，對我公司提升給予很大幫助。”

——銅陵匯宇

【服務(wù)客戶】

央、國企：

中國移動、國家電網(wǎng)、大唐集團、中國中鐵總公司、中國節(jié)能、中車股份、華電集團、徐工集團、三一重工、首都機場、中國體育彩票、中國電力科學(xué)研究院、華北電力、航天一院、濰柴動力、鞍鋼集團、北人研究所、中國機械研究院、中國農(nóng)機、中國煤機、中集集團、中信重機、石家莊電力、福建能源。

其他：

美的集團、上海中財、洛陽一拖、許繼集團、世茂科技、洛陽軸承、南國藥業(yè)、寧夏恒產(chǎn)、株洲電力機車、洛陽機車廠、資陽機車裝備公司、亞太汽車、愛信汽車、新疆眾和、焦作平光、、星光集團、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業(yè)、銅陵匯宇、銅陵特材、陽泉盛達(dá)等項目案例。

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