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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亡”，我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。

課程收益：

掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率

掌握稅負(fù)籌劃工具，合理降低稅負(fù)成本與風(fēng)險

掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量

建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力

掌握預(yù)算管理知識，發(fā)揮預(yù)算積極作用

革新傳統(tǒng)財務(wù)思維，樹立健康的管控理念

設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障財務(wù)健康運行

培訓(xùn)對象：

企業(yè)財務(wù)主管及中高層管理人員

課程大綱：

一、財務(wù)主管必備的財務(wù)素養(yǎng)

1.企業(yè)良性發(fā)展五要素

2.好財務(wù)的四大價值

3.卓越財務(wù)管控三大目標(biāo)

4.21世紀(jì)對財務(wù)主管新要求

二、資金流管控與優(yōu)化措施

1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊

3.資金管控中常見的八大問題

4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用

5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制

6.資金流改善六大措施

7.給經(jīng)理人幾點忠告

三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具

1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示

2.企業(yè)成果四大殺手的剖析

3.賬款形成成因及收款不力原因剖析

4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措

5.庫存就是負(fù)債的六項特性解析

6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)

7.給經(jīng)理人幾點忠告

四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用

1.全面預(yù)算管理概述

2.全面預(yù)算編制十步法

4.預(yù)算執(zhí)行與審批流程設(shè)計

5.預(yù)算四級監(jiān)控及紅綠燈預(yù)警系統(tǒng)

6.預(yù)算調(diào)整條件與調(diào)整流程

7.預(yù)算結(jié)果在績效中應(yīng)用

五、稅負(fù)管控及稅收籌劃

1.企業(yè)常見稅種解析

2.稅務(wù)籌劃平臺的運用

3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計

4.增值稅籌劃與實例分析

5.所得稅籌劃與實例分析

六、內(nèi)部控制設(shè)計與風(fēng)險防范

1.內(nèi)部控制的概念

2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素

3.內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則

4.內(nèi)部控制類型與方法

5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）

6.企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)（案外：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)范疇）

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財務(wù)管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務(wù)及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《高效財務(wù)人員的六項修煉》《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》《高效管理者必備的財務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績效管控》《贏利六大財務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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