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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓收益：

掌握財務分析方法和工具，透視企業(yè)運作中優(yōu)劣所在。

運用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營策略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力財務信息支持。

透過財務看業(yè)務，從全新的視角審視企業(yè)財務管理工作。

建立分析預警模型，有效防范與降低經(jīng)營風險。

掌握財務分析語言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。

培訓提綱：

一、前言

優(yōu)秀企業(yè)財務管控的三大目標

好財務在企業(yè)中應發(fā)揮的四大作用

企業(yè)財務分析概念及其作用

企業(yè)財務分析原則與方法

企業(yè)財務分析核心思路

二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風險控制

思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

順馳等企業(yè)案例分析的啟示

資金C2C模式與風險識別

資金管控常見問題與改善措施

透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）

企業(yè)資金預警體系構(gòu)建

三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制

案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示

企業(yè)成果的四大隱形殺手

企業(yè)資產(chǎn)分析指標體系設計

信用控制指標：信用風險控制與銷售管控

存貨控制指標：存貨的管控

四、負債質(zhì)量分析與風險控制

案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示

企業(yè)負債分析指標體系設計

財務杠桿—負債經(jīng)營效率及風險管控

香港“四大天王”成功負債管控案例分析

五、盈利質(zhì)量分析與風險控制

思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？

企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素

企業(yè)盈利能力分析指標體系

銷售毛利率改善五項秘笈

杜邦分析法在利潤改善中的應用

EVA體系在盈利管理中的應用

六、綜合分析與財務預警

沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應用

財務預警的目標和作用

財務預警設計原則與內(nèi)容

財務預警應用示例分析

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經(jīng)理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內(nèi)部控制與風險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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