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課程介紹：

我們認為 HR 工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn) HR 工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn) HR 工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞 HR 如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析 HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析 HR 工作如何在績效落地、績效改進、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。

課程收益：

課程亮點：模塊化教學，每個模塊學一個工具，解剖一個案例，贈送一個模版！全面提升 HRBP 的業(yè)務能力，全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展！

1、幫助 HR 專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、績效管理、績效改進等方面貢獻新的價值

2、掌握 HR 成為業(yè)務伙伴的八個模塊的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務規(guī)劃實現(xiàn)提供支持

3、通過研究 HRBP 的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應用，建立 HR 的個人品牌，以獲得各業(yè)務部門的一致認可

課程對象

企業(yè)高中層管理者，HR 從業(yè)人員

課程大綱

第一模塊：HRBP 如何助力企業(yè)發(fā)展

介紹和討論：轉型中的人力資源

一、人力資源經(jīng)理的典型任務

二、介紹人力資源業(yè)務伙伴模型

1. HRBP 模型

2. HRBP 的能力要求

3. 在不同組織架構下發(fā)揮 HRBP 的作用

第二模塊：HRBP 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

一、企業(yè)診斷通用模型

二、麥肯錫 7S 模型

三、組織診斷六個盒子

案例分析：某企業(yè)診斷調(diào)研報告

第三模塊：從組織設計到定崗定編

一、企業(yè)發(fā)展生命周期

二、組織發(fā)展階段分析

三、組織設計與優(yōu)化的設計—三級職能分解

案例分析：某企業(yè)組織設計案例分析

第四模塊：組織績效的設計與開發(fā)

一、利用平衡計分卡設計組織績效

二、明確公司級戰(zhàn)略

三、繪制戰(zhàn)略地圖

四、識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標

五、開發(fā)行動方案

案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析

第五模塊：績效改進如何助力業(yè)務發(fā)展

一、績效改進的吉爾伯托模型

二、績效改進四步法

1、探索發(fā)現(xiàn)

2、選擇設計

3、實施鞏固

4、評估改善

案例：績效改進案例

第六模塊：組織人才盤點

一. HRBP 須懂的人才盤點策略性技巧

二. HRBP 須掌握的人才盤點體系建設技巧

三. HRBP 須上手的人才盤點關鍵步驟解析

案例分析：重要模板分享（適合所有行業(yè)）

第七模塊：基于業(yè)績發(fā)展的勝任力素質模型構建

一. 勝任力的提出級定義

二. 常用的建模方法

三. 勝任力分級

四. 在各個模塊中的應用

五、HRBP 的勝任力模型

六、評價勝任力的工具及方法簡介

第八模塊：任職資格體系建立

一. 任職資格體系的概念

二. 任職資格體系包含的要素

三. 如何建立任職資格體系

四．資格評審的流程

案例分析：某企業(yè)任職資格體系建設案例分

第九模塊：課程復盤與總結

一、課程回顧

二、學員作業(yè)點評

三、HR 能力提升工具書的學習

劉老師

《人力資源管理》雜志特約撰稿人

全國人資源峰會演講嘉賓

北京清大科博管理科學研究院高級合伙人

企業(yè)簡略績效模式創(chuàng)始人

國內(nèi)多家企業(yè)大學，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問

人民大學、吉林大學、天津大學、華中科技大學、青島大學、大連理工大學客座教授

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問

●國家注冊人力資源量化分析師

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優(yōu)秀講師團理事

●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

●一汽奧迪集團特約績效管理培訓師

●人社部 HRTP 認證明星培訓師

劉老師曾任某石化集團人力資源總監(jiān)、意大利蒙多集團華南區(qū)銷售總監(jiān)、副總等職務。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合，授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。

【擅長課程】

人力資源方向：《集團管控》，《戰(zhàn)略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵性薪酬設計》，《績效管理實施方略》，《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》，《上接戰(zhàn)略下接績效》，《企業(yè)培訓體系構建》，《基于業(yè)績的人才發(fā)展》，《招聘甄選實戰(zhàn)演練》，《從績效管理到績效改進》，《崗位設計與崗位說明書撰寫》，《OKR 工作法》，《HRBP 管理實踐》……

綜合管理方向：《MTP 中高層管理技能提升》、《目標與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認知與行動》、《領導力與執(zhí)行力提升》、《領導藝術》……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強寓，教于樂的風格，深受學員歡迎，江湖綽號“返聘之王”。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗，專業(yè)功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及多年咨詢項目的浸潤，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目 35 家，涉及制造、銀行、注物流、餐飲等多個行業(yè)

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