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課程背景

近年來國際形勢巨變，戰(zhàn)爭、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴(yán)重的不確定性和變化，供應(yīng)鏈運營中往往存在各種各樣的風(fēng)險，市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、物流風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等等，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，采購與供應(yīng)鏈團隊成員面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得交付被迫延長，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。

如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障供應(yīng)鏈的順利開展，成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

同時，作為敏感的崗位，上接供應(yīng)商下接內(nèi)部的商務(wù)角色，涉及定價、合同、質(zhì)量與交付的責(zé)權(quán)利微妙不對等情況，導(dǎo)致崗位腐敗案例也比比皆是。課程基于OTEP模型管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升團隊的綜合管理能力，降低的消極影響，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。

課程收益

1、指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識

2、運用風(fēng)險管理的工具和方法對供應(yīng)鏈實際面臨的風(fēng)險問題進行分析

3、學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法

4、提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障供應(yīng)鏈價值去管理風(fēng)險

5、識別中國企業(yè)面臨的各種職位腐敗與廉潔管理

6、掌握各種商務(wù)環(huán)境采購風(fēng)險與合規(guī)漏洞

課程對象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

課程大綱

一、風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用

1. 什么是風(fēng)險、風(fēng)險是否可以被管理？

2. 風(fēng)險對供應(yīng)鏈適應(yīng)性與變異性

3. 風(fēng)險的特性與來源分析

4. 風(fēng)險管理實施的原則與流程

5. 整體風(fēng)險的識別與管理

6. 典型的采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險分類

1) 技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險

2) 經(jīng)濟、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險

3) 環(huán)境與安全風(fēng)險

4) 基于人影響及風(fēng)險

5) 基于供應(yīng)鏈組織和執(zhí)行的風(fēng)險

6) 供應(yīng)鏈合同與法律風(fēng)險

7) 供應(yīng)鏈執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險

8）供應(yīng)鏈的需求、市場與決策風(fēng)險

9）商務(wù)腐敗

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與管理

1、各階段的常見風(fēng)險識別

1) 前期及合同中的風(fēng)險

2) 啟動及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險

3) 需求設(shè)計與規(guī)劃的風(fēng)險

4) 組織與實施風(fēng)險

5) 采購與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險

6) 跟進實施階段的風(fēng)險

7) 驗收收尾階段的風(fēng)險

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程與方法工具

A)．風(fēng)險管理的過程

-風(fēng)險管理目標(biāo)

-風(fēng)險登記冊的建立與內(nèi)容/風(fēng)險清單

-風(fēng)險的評估與分析

-風(fēng)險管理計劃及措施

-風(fēng)險跟蹤與控制

b).風(fēng)險識別與分析的方法工具

-頭腦風(fēng)暴法

-德爾菲技術(shù)

-因果分析圖

-流程分析法

-決策樹方法

c）、風(fēng)險的探測與原因分析

-觸發(fā)器的定義

-臨界值的概念

-風(fēng)險的可探測性

-風(fēng)險的可控性

三、風(fēng)險的量化評估與應(yīng)對方案

1. 風(fēng)險定量分析方法

2. 風(fēng)險評估矩陣

3. 如何評估風(fēng)險概率

4. 風(fēng)險觸發(fā)因素及監(jiān)控

5. 風(fēng)險的探測度及原因分析

6. 如何評估風(fēng)險對項目的影響

7. 風(fēng)險值的計算

8. 風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價

9. 評估的方法與工具

10. 風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價

-案例：積極主動的風(fēng)險管理和消極應(yīng)對的不同結(jié)果

11、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇

12、風(fēng)險措施的跟蹤與結(jié)果評估

13、項目的風(fēng)險監(jiān)控機制

14、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

四、采購與供應(yīng)鏈廉潔管理

1、采購道德風(fēng)險與廉潔腐敗

2、個人腐敗、團隊腐敗與制度性腐敗

3、采購腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐敗）

4、采購腐敗的7大環(huán)節(jié)

5、招投標(biāo)采購紅線（圍標(biāo)串標(biāo)等）與合規(guī)審計

6、合同風(fēng)險

7、企業(yè)廉潔生態(tài)建設(shè)

8、預(yù)防腐敗與廉潔救濟

柳老師

PSCC采購與供應(yīng)鏈專家會會長

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

暢銷供應(yīng)鏈管理類書籍《采購與供應(yīng)鏈管理》等作者

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

服務(wù)過的客戶包括：

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行，中國建材集團、中建東方裝飾。

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