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課程背景

全球科技革命加速，產業(yè)變革深入，大國博弈激烈，企業(yè)經營正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略上如何應對外部環(huán)境的不確定性？在經營上如何突破增長的不連續(xù)性？在管理中如何激活個體勢能推動經營？財經領袖者究竟如何實踐，才能踩準時代變革的節(jié)奏，助力找尋到企業(yè)的價值增長之道？未來財務必須站在戰(zhàn)略視角去賦能經營，審視財務組織與自身，以戰(zhàn)略遠見與專業(yè)能力助力企業(yè)戰(zhàn)略和經營計劃的制定；通過組織結構的優(yōu)化，績效體系的建設，人才梯隊的搭建，助力企業(yè)高質量運行；站在更高維的視角看企業(yè)經營全局，通過適配的財經戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，為業(yè)務運作提供彈藥，推動業(yè)務間的高效協(xié)作與協(xié)同，助力企業(yè)持續(xù)經營和價值增長。掌握戰(zhàn)略經營力，聚焦企業(yè)優(yōu)勢，助力經營目標的實現(xiàn)，讓企業(yè)藍圖繪就，鑄就未來

培訓對象

企業(yè)中高層管理者

財務組織1號位、財務骨干

需要協(xié)助戰(zhàn)略制定、經

營管理的關鍵決策者

面臨多變的營商環(huán)境，希望提

升戰(zhàn)略經營能力的業(yè)務骨干

課程收益

【前沿趨勢】了解未來財經人才素養(yǎng)發(fā)展趨勢，通曉未來財經人才素養(yǎng)的培育目標與路徑

【典型場景】 深入四大經營管理場景，在戰(zhàn)略經營力上不斷深化、內化和轉化，突破個人及組織成長壁壘

【催化組織】 以戰(zhàn)略經營力為催化劑，奮楫篤行，成為企業(yè)核心經營任務的價值推動者

課程大綱

模塊一、未來財經人才培養(yǎng)解決方案的總體構架

1、未來財經的目標與挑戰(zhàn)

2、未來財經培養(yǎng)的五力模型

3、未來財經培養(yǎng)的原則與步驟

模塊二、未來戰(zhàn)略經營類培育與關鍵場景應用

1. 個人戰(zhàn)略經營力的培育

① 戰(zhàn)略經營力的價值與作用

② 戰(zhàn)略經營力的能力模型

③ 戰(zhàn)略經營力的培養(yǎng)方法與路徑

2、組織戰(zhàn)略經營力的培育

① 戰(zhàn)略經營型組織的定位與方向

② 戰(zhàn)略經營型組織的頂層設計

③ 戰(zhàn)略經營型組織的要素設計

3、場景應用—如何應用戰(zhàn)略經營力解決企業(yè)問題

【場景一】如何應用戰(zhàn)略經營力以經營目標串聯(lián)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

【場景二】如何運用戰(zhàn)略經營力基于戰(zhàn)略解碼制定財務經營計劃

【場景三】如何運用戰(zhàn)略經營力對經營作戰(zhàn)計劃進行管理與控制

模塊三、抓住轉型紅利，未來財經變革的展望

順勢而為，擁抱變化，蓄力企業(yè)未來價值創(chuàng)造

專家老師

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