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課程介紹

所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。只有擁有一支具有強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理人員必須經(jīng)歷的過(guò)程和具備的基本功，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓團(tuán)隊(duì)成為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，讓管理工作開(kāi)展的更加順利？為此，名課堂特邀具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的云樹(shù)電商創(chuàng)始人寇飛老師，為您分享。

課程收益

掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法；

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神塑造技巧，提升凝聚力；

學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能；

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部 等。

課程大綱

第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新零售時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

1．90 后人群的變化；

2．市場(chǎng)環(huán)境的變化；

3． 團(tuán)隊(duì)文化的變化；

第二部分：利用互聯(lián)網(wǎng)思維，基于人性抓管理

1. 人性的 6 個(gè)弱點(diǎn)以及如何利用人性做管理；

2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理；

第三部分：3 步打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化

定目標(biāo)/ 做分解 /抓過(guò)程

第四部分：5 個(gè)技巧，打造“只說(shuō)數(shù)學(xué)，不說(shuō)語(yǔ)文”的數(shù)據(jù)化管理體系

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享

寇老師

云樹(shù)電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理，英特華集團(tuán)高級(jí)副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績(jī)有：O2O全渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理，與微信合作建立全球第一家微信實(shí)體體驗(yàn)店，線上線下年度銷(xiāo)售額20億以上，并獲得政府每年數(shù)百萬(wàn)元專項(xiàng)資金； 涉足圖書(shū)電商領(lǐng)域，一年時(shí)間將年銷(xiāo)售額從1.9億提升至4億元。

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理與溝通(北京)