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課程背景

聽過(guò)流程績(jī)效管理嗎？聽過(guò)流程目標(biāo)管理嗎？聽過(guò)組織績(jī)效管理，聽過(guò)人員績(jī)效管理，難道流程也需要績(jī)效管理嗎？

答案是肯定的！組織績(jī)效，必須經(jīng)過(guò)流程這座橋梁才能落地到人員績(jī)效。因?yàn)椋M織中的人員雖然受縱向的職能管理，但其日常工作卻是橫向的、跨崗位、跨部門、跨職能的接力賽。如果沒(méi)有橫向的、基于流程的績(jī)效管理，那么工作的產(chǎn)出何時(shí)到達(dá)終點(diǎn)——客戶手中，就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)。不僅時(shí)間沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，而且質(zhì)量沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，成本也沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，縱向的基于部門的績(jī)效管理是管理“人”的績(jī)效，而橫向的基于流程的績(jī)效管理是管理“事”的績(jī)效，兩者缺一不可！只有縱橫協(xié)同的績(jī)效管理，才能管好企業(yè)的“人與事”。

基于流程的績(jī)效管理，可以解決如下問(wèn)題與悖論：

關(guān)注崗位交接口，管理接力棒交割，提升“事”效率

解決客戶是上帝，上帝見不到的悖論——橫向的流程產(chǎn)出是指向客戶的，如果流程是按客戶需求而設(shè)計(jì)，那么，只要員工面向流程就等價(jià)于面向客戶。基于流程實(shí)施績(jī)效管理，就等價(jià)于客戶至上

通過(guò)流程將戰(zhàn)略目標(biāo)按因果邏輯分解到各崗位，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的績(jī)效統(tǒng)一，從而讓人按流程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦事，最有效、最高效、最經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

本課程被全球500強(qiáng)80%的企業(yè)所廣泛選用，是經(jīng)38年全球企業(yè)驗(yàn)證有效的最優(yōu)知識(shí)體系。

為保證企業(yè)高管的“戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略監(jiān)控-戰(zhàn)略調(diào)整”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地和績(jī)效產(chǎn)出的可靠獲取，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理層有必要掌握戰(zhàn)略落地的方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)出。而戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，在于將戰(zhàn)略KPI分解到流程，形成流程KPI，繼而將流程KPI分解到崗位，形成崗位KPI的方法。運(yùn)用這套方法分解形成組織、流程、崗位三層KPI體系，繼而就能實(shí)施全企業(yè)績(jī)效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、績(jī)效反饋，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略的可靠達(dá)成。

【課程收益】

讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層掌握基于組織戰(zhàn)略績(jī)效落地的“組織績(jī)效-流程績(jī)效-崗位績(jī)效”三層績(jī)效體系的設(shè)計(jì)、監(jiān)控、管理閉環(huán)。

指導(dǎo)企業(yè)管理層構(gòu)造基于流程的績(jī)效管理體系，選取流程動(dòng)態(tài)DKPI（Dynamic Key Performance Indicators for Process），實(shí)施基于流程的、從戰(zhàn)略到崗位的全方位組織績(jī)效監(jiān)控與管理。

【課程產(chǎn)出】

1.掌握基于流程的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與管理知識(shí)技能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的《組織三層績(jī)效指標(biāo)體系》；

3.基于企業(yè)戰(zhàn)略的《戰(zhàn)略攸關(guān)流程績(jī)效指標(biāo)邏輯鏈》；

4.企業(yè)的《戰(zhàn)略攸關(guān)流程角色-責(zé)任矩陣及績(jī)效指標(biāo)體系》。

【參加對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/CEO/COO、企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR

【課程大綱】

一、企業(yè)與績(jī)效

企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)導(dǎo)向？

1、客戶導(dǎo)向

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向

3、價(jià)值鏈導(dǎo)向

企業(yè)績(jī)效管理的根本原理是什么？

1、條件反射與操作性條件反射

2、操作性條件反射的兩個(gè)基本要求是什么？

3、企業(yè)人力資源績(jī)效管理的兩個(gè)基本前提是什么？

二、流程績(jī)效詳析

績(jī)效指標(biāo)鏈?

1、如何鏈接三層績(jī)效：組織層績(jī)效、流程層績(jī)效、崗位層績(jī)效？

2、如何讓流程來(lái)承擔(dān)組織績(jī)效？——組織績(jī)效分解

3、如何讓各個(gè)角色承擔(dān)流程績(jī)效？—— 流程績(jī)效分解

4、如何形成績(jī)效從組織到流程、流程到崗位的統(tǒng)一、一致、相互不沖突的績(jī)效邏輯鏈條？

實(shí)戰(zhàn)演練：

企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程鎖定 —— 運(yùn)用“評(píng)估矩陣”工具掌握企業(yè)關(guān)鍵流程甄選方法，并以企業(yè)為實(shí)例背景，甄選出企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程。

識(shí)別潛在績(jī)效指標(biāo) —— 用“流程概要圖”與“績(jī)效指標(biāo)鏈”識(shí)別關(guān)鍵流程的績(jī)效指標(biāo)

三、流程績(jī)效開發(fā)

績(jī)效指標(biāo)辭典

1、流程績(jī)效的維度如何確定？

2、流程績(jī)效的指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

3、流程績(jī)效的指標(biāo)的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)Target & Goal如何確定？

績(jī)效指標(biāo)儀表盤?

如何在紛繁而眾多的流程指標(biāo)中萃取流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI作為績(jī)效“儀表盤”，供流程績(jī)效監(jiān)控之用？

實(shí)戰(zhàn)演練：

績(jī)效指征指標(biāo)-績(jī)效儀表盤選擇——運(yùn)用“評(píng)估矩陣”甄選出“流程績(jī)效儀表盤”指標(biāo)

定義指征指標(biāo)-儀表盤指標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的“指標(biāo)辭典”工具對(duì)儀表板指標(biāo)明確以便實(shí)施績(jī)效監(jiān)控。

四、流程績(jī)效部署

目標(biāo)與目的Goals & Targets?

如何能讓流程績(jī)效“積跬步而致千里”地設(shè)定階段目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)？

流程績(jī)效管理?

1、流程績(jī)效測(cè)評(píng)與流程績(jī)效管理的區(qū)別是什么？

2、如何建立有效的反饋機(jī)制以保證流程績(jī)效測(cè)評(píng)能支持流程績(jī)效管理？

3、流程績(jī)效管理的內(nèi)容與優(yōu)先序

績(jī)效指標(biāo)的角色與責(zé)任?

1、流程績(jī)效指標(biāo)對(duì)于部門的角色認(rèn)定與責(zé)任劃分

2、流程績(jī)效指標(biāo)在部門級(jí)向崗位的分解方法與路徑是什么？如何分解？

實(shí)戰(zhàn)演練：

設(shè)定目標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的指標(biāo)辭典設(shè)定績(jī)效儀表板目標(biāo)以便實(shí)施流程績(jī)效監(jiān)控。

五、問(wèn)答與互動(dòng)

王老師

中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師

曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

國(guó)際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》中文譯者

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師

首度系統(tǒng)完整地將國(guó)際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國(guó)，“398流程績(jī)效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者，《流程圣經(jīng)》譯者。

二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。

【精品課程】

《戰(zhàn)略流程管理》，向企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員和CEO傳遞一套簡(jiǎn)單、實(shí)戰(zhàn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略管理思考框架、方法論、工具集，用于實(shí)施“戰(zhàn)略制定?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略監(jiān)控?戰(zhàn)略調(diào)整”的戰(zhàn)略管理閉環(huán)；

《基于流程的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新范式》，向企業(yè)COO及事業(yè)部總經(jīng)理傳遞根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)軟硬結(jié)構(gòu)，透過(guò)組織運(yùn)營(yíng)總圖實(shí)施戰(zhàn)略落地實(shí)施運(yùn)營(yíng)的實(shí)操技能；

《流程績(jī)效管理》向企業(yè)的HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、各部門經(jīng)理傳遞一套基于流程的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)考核及基于流程實(shí)施績(jī)效管理的新方法，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)能實(shí)時(shí)被高管層動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便高層實(shí)施“戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

《流程改進(jìn)與管理方法論》向企業(yè)的內(nèi)部流程專家、內(nèi)部流程專員、各部門負(fù)責(zé)人傳遞一套企業(yè)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、光臨的方法，讓企業(yè)的干部隊(duì)伍熟練掌握流程必殺技，進(jìn)而促進(jìn)流程管理在全企業(yè)的重視和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

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在線報(bào)名：全方位績(jī)效考核與管理工作坊(上海)