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課程前言：

HRBP是是HR轉(zhuǎn)型中不可回避的重要部分，是每個(gè)HR必須明晰的事情，對(duì)支持業(yè)務(wù)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責(zé)不明確，對(duì)以下問(wèn)題困惑不堪——

如果公司沒(méi)有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？

HRBP在業(yè)務(wù)部中，我的工作職責(zé)是什么，我做的和大家做的有哪些不同？

在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？

若是作為業(yè)務(wù)伙伴之一，我該如何完成自身建設(shè)和能力發(fā)展計(jì)劃？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》的精彩課程。本課程從探索人力資源發(fā)展的旅程出發(fā)，通過(guò)研讀企業(yè)的特點(diǎn)和所處的發(fā)展階段，分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和相應(yīng)的運(yùn)作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實(shí)現(xiàn)HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

課程收獲：

清晰——理解企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略需求、對(duì)人力資源的要求等

定位——理解人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設(shè)和運(yùn)作模式

展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關(guān)部門之間的協(xié)作關(guān)系

回歸——HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

邀請(qǐng)對(duì)象：

HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實(shí)踐者

課程大綱：

模塊一：企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和對(duì)人力資源的要求

1、企業(yè)成長(zhǎng)的S曲線中的不同階段是什么？

2、每一階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)特點(diǎn)是什么？

3、每一階段的基礎(chǔ)條件是那些？

4、人力資源的關(guān)注重點(diǎn)在哪里？

討論：我所在的企業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段，對(duì)人力資源的要求是什么？

模塊二：人力資源的發(fā)展旅程和運(yùn)作模式

1、人力資源的發(fā)展旅程和定位

2、尤里奇（Ulrich）模型對(duì)HRBP的新定義

討論：我所在的企業(yè)HR處在什么階段，展望未來(lái)，能給予我什么思考？

模塊三：人力資源三支柱的真諦

1、人力資源體系的全景圖

（1）支柱1：共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式

2、人力資源運(yùn)營(yíng)全景圖

（1）支柱2：職能中心的定位

（2）支柱3：HRBP的定位和價(jià)值

討論：作為團(tuán)隊(duì)一份子的HRBP，如何提升自身的價(jià)值，與其他團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在哪？

模塊四：HR的能力建設(shè)和自我發(fā)展

1、“大局觀+商業(yè)敏感度”是什么？

2、“架構(gòu)師+賦能者”如何做到？

蔣老師

原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)；摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究，通過(guò)全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

專業(yè)背景：國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

授課特點(diǎn)：秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過(guò)專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。

主要課程：人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……

服務(wù)客戶：海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……

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