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課程價值

1、 解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)做什么、為啥做、怎么做、誰能做、啥效果等五個運營問題。

2、 以解決方案與實戰(zhàn)案例的表述方式站在運營官角度詮釋產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的全要素、全視角和全過程的知識與內(nèi)涵。

課程對象

企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負責(zé)人、開發(fā)負責(zé)人以及項目運營中的高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。

課程大綱

概述篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)涵解析與解讀

(一) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本定義

(二) 產(chǎn)業(yè)新城的基本定義

(三) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營屬性

(四) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項目分類

(五) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營特征

(六) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式

(七) 投資企業(yè)的類型劃分

(八) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營內(nèi)涵

(九) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心內(nèi)涵

(十) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)別

論證篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資依據(jù)與決策

(一) 政府喜歡的效果與作用

(二) 市場需求的載體與平臺

(三) 政策支持的產(chǎn)業(yè)與項目

(四) 企業(yè)擅長的方法與實力

(五) 投資獲利的機會與空間

運營篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營與實戰(zhàn)

(一) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓展謀略與攻堅

(二) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)地址選擇與定位

(三) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位謀劃與組合

(四) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能布局與配置

(五) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶定位與選擇

(六) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑產(chǎn)品與設(shè)計

(七) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略與實戰(zhàn)

(八) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障服務(wù)與建立

(九) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)眾創(chuàng)空間與運用

(十) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式與選擇

體系篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營體系與構(gòu)建

(一) 投資決策的判斷能力

(二) 項目拓展的公關(guān)能力

(三) 綜合定位的策劃能力

(四) 功能配置的規(guī)劃能力

(五) 產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新能力

(六) 工程建設(shè)的管理能力

(七) 招商銷售的駕馭能力

(八) 融通資金的統(tǒng)籌能力

(九) 運營服務(wù)的創(chuàng)效能力

(十) 持續(xù)盈利的保障能力

路徑篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效果與效益

(一) 建筑產(chǎn)品盈利路徑與方法

(二) 保障服務(wù)盈利路徑與方法

(三) 高新產(chǎn)業(yè)盈利路徑與方法

(四) 資本市場盈利路徑與方法

(五) 經(jīng)濟政策盈利路徑與方法

(六) 其他盈利路徑與方法思考

任老師

近二十年的園區(qū)地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，擅長產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源整合與運營，曾任天津鑫茂集團常務(wù)副總裁兼科技園集團總經(jīng)理、河南東方今典集團常務(wù)副總裁兼產(chǎn)業(yè)園集團總經(jīng)理，操盤過的項目有東方今典總部企業(yè)基地、大學(xué)科技園等，在國內(nèi)成功打造的20多個產(chǎn)業(yè)園項目，得到政府的高度贊揚與好評，并創(chuàng)建了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的——產(chǎn)業(yè)模式，是國內(nèi)園區(qū)經(jīng)濟的開拓者與探索者。目前正在操盤的項目有鄭州-航美•國際智慧城。

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