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課程介紹

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃課程，旨在幫助學員掌握什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程，影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學性的關鍵因素分析，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容，如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃等。

課程大綱

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃的定義

2. 人力資源規(guī)劃的特性

3. 人力資源管理的轉變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？

1. 企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2. 人力資源管理的視角轉變

3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程

1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個要素

5. 戰(zhàn)略框架如何制定

6. SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學性的關鍵因素分析

1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心

2. 人才價值有序理解的基礎：人數(shù)資源不等于人力資源

3. 企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4. 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5. 差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容

1. 崗位職責系統(tǒng)

工作分析 與崗位說明書/崗位職責

2. 績效考核系統(tǒng)

目的及原則 方法及工具

3. 薪酬、福利系統(tǒng)

薪酬設計方法及工具

如何設計薪酬

4. 招聘系統(tǒng)

5. 員工管理系統(tǒng)

員工管理的目標

員工管理系統(tǒng)的內容

6. 職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1. 人力資源發(fā)展供求＼供給預測分析體系

2. 人力資源組織調整戰(zhàn)略

3. 適應組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂

七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習

趙老師

中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。

專業(yè)特長：

目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業(yè)超過百家。應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

企業(yè)客戶：

人民大學、清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心、清華大學中國企業(yè)卓越領導人高級研修班、北京大學工商管理班、石油干部管理學院、南京大學、北京航空航天大學、北京外國語大學、勞動部職業(yè)認證中心、中國人力資源開發(fā)協(xié)會，對外經(jīng)濟貿易大學，北京工商大學，國際TTI－China培訓中心，河北企業(yè)協(xié)會、石家莊企業(yè)協(xié)會、新疆EMBA商會，北京工商聯(lián)會，中國石化協(xié)會，中華英才網(wǎng)，前沿講座等多家機構。

培訓課程：

部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

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