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課程介紹

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過(guò)程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過(guò)程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

課程收益

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用 ?

通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 ?

科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用

一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程

通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn) ?

通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

課程內(nèi)容

第一章、追本溯源

1.項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

2.重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性

3.項(xiàng)目管理從何而來(lái)——實(shí)踐

企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析

4.項(xiàng)目管理的原則性問(wèn)題

5.創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版

從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐

行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析

6.項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

第二章、項(xiàng)目的立與破

1.項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐

2.項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

4.項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐

分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章、項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

1.項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用

3.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

4.制定范圍說(shuō)明書(shū)

5.編制工作分解結(jié)構(gòu)

?分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

6.活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

7.活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算

8.項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估

11.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

第四章、項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐

1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2.項(xiàng)目整體變更控制流程

3.進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段

5.項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐

6.項(xiàng)目溝通規(guī)項(xiàng)目干系人管理

7.溝通方式與溝通渠道

8.項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

第五章、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐

1.項(xiàng)目收尾的流程

2.合同收尾的工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估

分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

康老師

TTIE項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人

項(xiàng)目管理類暢銷工具類書(shū)籍《項(xiàng)目管理工具箱》編著

2017年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師

清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班特聘講師

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)

中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師

美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師

工作經(jīng)歷：

曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理

天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理

近15年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過(guò)康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。

專業(yè)研究方向：

為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢等。

社會(huì)職務(wù)：

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)建材營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書(shū)長(zhǎng)，“云營(yíng)銷”論壇發(fā)起人。

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