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課程背景

"企業(yè)的困惑：

新產(chǎn)品上市周期過(guò)長(zhǎng)；

庫(kù)存占用了企業(yè)過(guò)多的資金；

上游供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證；

產(chǎn)能大大超出市場(chǎng)需求；

自身的物流系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要；

供應(yīng)鏈越來(lái)越狹長(zhǎng)，越來(lái)越復(fù)雜。

通過(guò)此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從卓越供應(yīng)鏈績(jī)效的角度重新審視企業(yè)原有的供應(yīng)鏈情況。為企業(yè)分析我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因，明確供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與挑戰(zhàn)。同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)供應(yīng)鏈再造的方法與策略，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理的難題。

課程收益

梳理供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素，明確我國(guó)具有代表性行業(yè)/企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平及突出問(wèn)題；

明確供應(yīng)鏈管理的潛在價(jià)值，從流程、績(jī)效、實(shí)施的角度全面完整的分析供應(yīng)鏈管理；

梳理采購(gòu)流程，介紹供應(yīng)商篩選與合作的相關(guān)技巧，對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

課程對(duì)象

企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高層管理人員，例如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

課程形式

為保證學(xué)習(xí)效果，實(shí)行小班授課；

授課形式為集中授課、案例分析和練習(xí)。"

課程大綱

第一部分：供應(yīng)鏈概述

"1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析

2. 企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解

3. 我國(guó)典型行業(yè)／企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因

4. 典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）

5. 先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力"

第二部分：供應(yīng)鏈管理——模式，流程、績(jī)效與實(shí)施

"1. 供應(yīng)鏈管理的模式分析，能力分析

2. 供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)。

3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制

4. 牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法

5. 供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)"

第三部分：企業(yè)供應(yīng)鏈再造：策略、實(shí)施與案例

"1. 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴

2. 外包策略及供應(yīng)商選擇

3. 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同VMI/SMI

4. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)

5. 供應(yīng)鏈再造

6. 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估

7. 總結(jié)"

第四部分：練習(xí)

"1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則有哪些？

2. 何謂準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)？

3. 有效的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法有哪些？"

李老師

·美國(guó)紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA

·國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

·國(guó)際注冊(cè)國(guó)際企業(yè)教練ACCP

·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4，5，6級(jí)高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師

·法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV外聘高級(jí)培訓(xùn)師

李老師現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程。行業(yè)專長(zhǎng)：電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機(jī)械制造/高新技術(shù)行業(yè)/新材料的應(yīng)用技術(shù)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造行業(yè)。"

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在線報(bào)名：高效戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理(上海)