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學(xué)員對象

研發(fā)項目組成員

課程內(nèi)容

一、charter階段

1.利益關(guān)系人識別和溝通

2.落實資源、組建團隊，制定計劃

3.準備charter匯報

4.準備SDCP匯報

5.分析業(yè)務(wù)目標/收益、確定業(yè)務(wù)范圍

6.數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析

二、概念階段

1.組件團隊/發(fā)布運作規(guī)則

2.制定初始項目基線

3.準備CDCP匯報

4.確定和澄清業(yè)務(wù)需求

5.領(lǐng)先實踐研究與GAP分析

6.梳理并設(shè)計業(yè)務(wù)場景、規(guī)則

7.識別項目關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.IT平臺和與業(yè)界最佳實踐分析

9.分析IT痛點和設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)

三、計劃階段

1.準備PDCP材料

2.業(yè)務(wù)對標和確認

3.梳理流程變化點和方案

4.設(shè)計組織匹配方案

5.設(shè)計流程運營方案（含度量）

6.IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單

7.IT詳細方案設(shè)計

8.設(shè)計數(shù)據(jù)方案

9.錄入IT需求，授予產(chǎn)品預(yù)算

四、開發(fā)階段

1.管理并驗收項目交付件

2.進行試點準備

3.開發(fā)業(yè)務(wù)政策類文件

4.開發(fā)組織方案

5.開發(fā)流程文件

6.開發(fā)培訓(xùn)賦能材料

7.協(xié)同并監(jiān)控IT交付進展

8.組織SIT測試

五、驗證/試點階段

1.準備PRR匯報

2.進行試點總結(jié)

3.進行推行準備

4.準備DRR匯報

5.方案驗證與適配

6.培訓(xùn)與輔導(dǎo)

7.組織流程與IT集成測試

8.業(yè)務(wù)上線切換

六、變革推行管理

1.推行計劃管理

2.推行方案管理

3.推行質(zhì)量管理

4.推行資源管理

5.推行價值管理

6.變革管理

?關(guān)鍵利益人溝通

?變革氛圍營造

?變革評估

7.項目管理

?運作與監(jiān)控

?需求管理

?顧問管理

?金種子管理

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

?二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；

?華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業(yè)能力：

?20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；

?管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；

?培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

?理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

?研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

?研發(fā)組織變革管理

?流程IT項目規(guī)劃

?研發(fā)質(zhì)量管理

?信息安全和隱私保護、內(nèi)控

?采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：

流程變革項目：

?中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；

?2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；

?從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：

1、南京鋼鐵集團IPD導(dǎo)入咨詢項目

?負責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。

?對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：

?負責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。

?負責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

?IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

?對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。

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