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采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT024507
采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月22日 到 2025年07月23日3600元/人
2025年04月23日 到 2025年04月24日3600元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日3600元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：天津供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程大綱
一、采購與供應(yīng)鏈管理概述
采購及供應(yīng)鏈的涵義
——采購的涵義
——供應(yīng)鏈的涵義
采購的作用
——采購的價值
——采購在供應(yīng)鏈管理中地位
采購的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
——企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
——從物流到供應(yīng)鏈管理
（1）實物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM
采購與供應(yīng)鏈管理思想與理念
——傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
——怎樣樹立系統(tǒng)的思想
——采購與生產(chǎn)、倉儲的關(guān)系
——如何成為好的工作伙伴
采購組織結(jié)構(gòu)
——采購組織機構(gòu)的一般類型
——企業(yè)物流一體化的必要性
——采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎(chǔ)
采購定位模型
采購的5適原則
采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
采購的流程
——明確需求＞計劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
基于定位模型的采購管理
——選擇供應(yīng)商的策略
——貨物品質(zhì)的策略
——采購數(shù)量策略
——采購時間策略
——采購價格策略
三、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理模型
——供應(yīng)商管理策略
——供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
——基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
——供應(yīng)商感知模型
——供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)績效方程式
?供應(yīng)商選擇與評價
——基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評價策略
——供應(yīng)商選擇的一般流程
——供應(yīng)商篩選
——供應(yīng)商積極性評價
——供應(yīng)商能力評價
——供應(yīng)商綜合評價
——評價供應(yīng)商報價方法
供應(yīng)商績效評估
——案例分析
——供應(yīng)商激勵與控制
供應(yīng)商關(guān)系管理
——SWOT分析
——案例分析
——如何建立合作伙伴關(guān)系
四、采購策略管理
MRP采購
——MRP原理
——發(fā)揮BOM的作用
——MRP/MRPⅡ/ERP
JIT采購
——JIT(準(zhǔn)時化)的基本思想
——JIT(準(zhǔn)時化)的目標(biāo)
——JIT(準(zhǔn)時化)采購的原理
——JIT(準(zhǔn)時化)的特點
——JIT(準(zhǔn)時化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——JIT(準(zhǔn)時化)的作用
——JIT(準(zhǔn)時化)的實施要求
——JIT(準(zhǔn)時化)的實施條件
——JIT(準(zhǔn)時化)的實施步驟
供應(yīng)鏈采購
——供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——供應(yīng)鏈采購如何實施
電子采購
——電子采購的特點
——電子采購的步驟
——電子采購的方式
其他采購策略（招標(biāo)采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
采購合同分類
——口頭形式
——書面形式（無定額合同/定額合同）
采購合同的內(nèi)容
——首部
——正文
——尾部
采購合同的訂立與履行
——合同資格的審核
——采購合同的訂立
——采購合同的履行
爭議與索賠處理
——爭議的原因
——如何處理索賠及解決爭議
采購合同的變更與終止
——采購合同變更與原因
——采購合同變化與變更的控制
——采購合同終止的形式
——采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
——采購成本的構(gòu)成要求
采購成本控制
——如何做好采購預(yù)算
——完善采購制度，規(guī)范采購行為
——需求預(yù)測
——建立供應(yīng)商檔案及價格評價體系
——采購人員管理
——如何從非采購角度減少成本
七、采購風(fēng)險管理
采購風(fēng)險的概念及種類
——什么是采購風(fēng)險
——種類（進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)和其它風(fēng)險）
采購風(fēng)險的回避與防范
姜老師
天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購和物流課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實操型培訓(xùn)師，現(xiàn)為專門從事采購及供應(yīng)鏈、項目管理、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團公司、世界500強著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
姜老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員的好評與認可。姜老師的實戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：泰達控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、津濱快速發(fā)展有限公司、津酒集團、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力、天森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。