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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程收益:

通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。

2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。

4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn)證書

課程大綱:

六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★

第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

3、MINITAB實(shí)際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用

1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用

2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用

3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用

4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用

5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用

6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用

7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖

8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖

3、I-MR-R/S 圖

4、P 圖、NP 圖、C 圖

5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例

6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第四講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)

第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用

1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用

2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用

7、一元回歸與逐步回歸

8、擬合線圖

9、偏最小二乘法

10、殘差分析圖

11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用

1、變異類別

2、變異來(lái)源

3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)

7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

8、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

張老師

張帆

美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)

曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶， 因?yàn)橛泄I(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識(shí)，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目， 僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)！ 咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。

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在線報(bào)名：6sigma專用軟件minitab應(yīng)用(深圳)