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呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧

【課程編號】:MKT017274

【課程名稱】:

呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年02月08日 到 2025年02月09日3980元/人

2024年02月24日 到 2024年02月25日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧相關內訓

【課程關鍵字】:上海數(shù)據(jù)分析培訓,上??冃Ц倪M培訓

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培訓目的:

掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言

學習呼叫中心數(shù)字化管理的兩個環(huán)節(jié)和五個步驟

掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法,能夠解決呼叫中心管理中的實際問題

培訓方式:

課程講授 + 案例分析 + 工具使用

培訓對象:

呼叫中心負責人、呼叫中心運營經理、呼叫中心數(shù)據(jù)報表話務經理、現(xiàn)場運營經理等各級運營管理人員

課程安排:

寫在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設過程

目標:了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價值和作用

呼叫中心管理的三因素和四模塊

什么是平衡的績效管理體系

績效管理體系建設的兩大步驟和五個環(huán)節(jié)數(shù)字化管理帶來的價值

明確追蹤指標

合理設定目標

有效數(shù)據(jù)收集

綜合數(shù)據(jù)分析

持續(xù)績效提升

寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)

目標:了解數(shù)據(jù)收集的意義和價值

明確追蹤指標

客戶的聲音

流程的聲音

員工的聲音

績效目標的設定原則

數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報表體系

數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)籌篇

目標:了解數(shù)據(jù)分析中的三個基本方法,學會數(shù)圖結合來看問題

績效分析的一種制度三個層面和五種方法

三個層面:個人層面、隊列層面和整體層面

五種方法:趨勢分析法、對比分析法、分布分析法

趨勢分析法

趨勢分析法的主要作用

趨勢分析圖的六個要素:標題、趨勢、目標、坐標指示、備注、評價

趨勢分析法案例分析---怎么從周報和月報中看出好壞和問題

對比分析法詳

對比分析的主要應用領域

對比中要注意目標

對比分析法案例分析

趨勢、對比分析綜合案例

分布分析法

分布分析法的應用

分布分析圖詳解

CPK分析

分布分析法綜合案例

數(shù)據(jù)分析方法提升篇

目標:了解數(shù)據(jù)分析的提升技巧,學會看到數(shù)據(jù)背后的故事和數(shù)據(jù)身邊的故事

關聯(lián)分析法:呼叫中心數(shù)據(jù)的三種主要關系

對照關系

制約關系

因果關系

散點圖的主要要素

細化推理法

時間維度的細化

人員維度的細化

根源分析---關聯(lián)和細化推理的綜合應用

綜合數(shù)據(jù)分析案例----服務水平為什么沒有達標?

綜合數(shù)據(jù)分析案例----銷售轉化率的提升

收費標準:3980元/人 (含培訓講義、精美茶點及午餐費用) ;

優(yōu)惠方案:A 凡于 11月1日前,三人以上團體報名并繳費即可享受 9.5折優(yōu)惠。

優(yōu)惠方案:B 凡于 11月1日前,五人以上團體報名并繳費即可享受 9折優(yōu)惠

優(yōu)惠方案:C 凡于11月1日前報名并繳費,即可免費參加國內知名呼叫中心參觀研討會。

孫老師

孫女士現(xiàn)任樂淘網(wǎng)副總裁;獲得理學學士及管理學碩士學位。 歷任聯(lián)想(北京)公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)。

國際CC-CMM呼叫中心標準委員會專家;

客戶世界研究機構顧問;《客戶世界》編委;

國家職業(yè)資格認證指定教材《客戶服務管理》主編;

2006年中國呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓師;

2008年中國呼叫中心熱點人物;

15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經驗,業(yè)內公認的呼叫中心實力派專家。經歷了聯(lián)想呼叫中心的構架設計、系統(tǒng)建設、運營管理和業(yè)務拓展等多方面工作;中國國內首批COPC認證協(xié)調員,親身經歷了聯(lián)想集團呼叫中心通過COPC認證的全過程,建設了呼叫中心全部142個指標,并在12個月之內保證 80%的指標達成COPC的認證標準;2005年10月加入藝龍公司,致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制,半年時間內實現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升,確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。

結合呼叫中心的運營與管理實踐,主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》等課程。

曾服務過的部分企業(yè):中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團、美的空調、美的飲水機、海爾集團、神舟電腦、中譽汽車、斯柯達汽車、創(chuàng)維集團、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等知名企業(yè)。

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