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績效管理高級研修班
【課程編號】：MKT013763
績效管理高級研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月01日 到 2025年07月01日1800元/人
2024年07月16日 到 2024年07月16日1800元/人
2023年08月01日 到 2023年08月01日1800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效管理高級研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績效管理培訓(xùn)
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課程收益:
1、感悟績效考核無效果的深層次原因；
2、掌握績效管理國際通用的管理工具；
3、操練績效考核表的制定方法；
4、討論績效管理方案的設(shè)計原理；
5、現(xiàn)場解答與會者疑難問題。
課程大綱:
09:00-10:15
一、績效管理的淵源
1、績效管理的鼻祖
泰羅制
哈佛鼓掌法
2、通用電氣20年增長30倍的秘密
3、石油大王家庭的績效考核
4、親歷美日企業(yè)的績效管理
5、中國歷代考績失敗的根源和理念誤區(qū)
演講與互動、小故事、小游戲、小型案例
10:15- 10:30 休息
10:30- 12:00
二、績效管理常犯的錯誤
1、一把手不參與
2、設(shè)計錯誤、無視正態(tài)曲線
3、天花板效應(yīng)與自拉自唱
4、HR好人主義、執(zhí)行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo)，脫離企業(yè)實際
提問與講解、教師點評
12:00- 13:00 午餐
13:00- 14:15
三、績效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指標(biāo)
2、績效管理常用的六大管理工具
3、績效管理方案及常用工具的選擇要點
四、考核指標(biāo)的制定
1、年度績效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇
3、指標(biāo)制定的兩大法寶
目標(biāo)分解法流程
職責(zé)提煉法流程
4、績效考核表的設(shè)計要素
課堂練習(xí)、案例講解、師生互動
14:15- 14:30 休息
14:30-15:30
五、績效面談
1、績效面談與當(dāng)面簽字的必要性
2、績效面談視頻觀摩討論
視頻觀摩教學(xué)、講解展示與互動
15:30-15:45 休息
15:45- 16:30
六、績效管理案例研討
1、案例: 老總為什么從國外飛回公司救火？
2、案例:集團(tuán)公司績效考核為什么無效
案例教學(xué)、分組討論與點評
七、課程回顧總結(jié)
結(jié)束語
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。