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培訓收益：

通過培訓，學員可以掌握制造業(yè)在供、產(chǎn)、銷、人力資源、財務核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細微的環(huán)節(jié)，根據(jù)哪些重要的數(shù)據(jù)指標和數(shù)據(jù)信息，分析、判斷企業(yè)的成本費用狀態(tài)，從而做出正確的成本管理和控制，使企業(yè)的成本費用損失降至最低，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

通過學習，可以掌握成本管理在企業(yè)管理中的各種技巧，學以致用，觸類旁通，使您成為成本管理高手，成為一名真正的企業(yè)高級管理人員。

培訓對象：

企業(yè)董事、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、成本主任、成本專員；

培訓提綱

第一部分：企業(yè)成本費用的數(shù)據(jù)管理。

1、供應過程中的成本管理；

一、采購前期成本管理

采購五原則

供應商的遴選

采購方式

報價談判

結算方式

二、采購后期成本管理（采購腐敗的監(jiān)督）

采購單價監(jiān)督

采購數(shù)量監(jiān)督

采購質(zhì)量監(jiān)督

破除采購潛規(guī)則

2、研發(fā)過程中的成本管理；

一、研發(fā)成本“量化”

二、持續(xù)的工藝改良和改進

3、生產(chǎn)過程中的成本管理；

一、成本數(shù)據(jù)管理

二、成本還原管理

三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理

四、優(yōu)化排產(chǎn)作業(yè)

4、銷售過程中的成本管理；

一、銷售費用率

5、人力資源的成本管理；

一、崗位培訓、工作街接

二、崗位設置、人員定制

6、后勤管理的成本管理；

一、食堂管理

7、財務核算過程的成本管理；

一、新產(chǎn)品成本預算

二、保本點速算法

三、企業(yè)最佳成本核算方法的選取

第二部分 ：企業(yè)成本費用的流程管理（精益生產(chǎn)管理）

1、流程優(yōu)化

一、倉位的設置

2、全面目標成本和目標利潤管理方法

一、部門利潤中心核算體系

3、混合生產(chǎn)線的分離

4、模具的堆存

5、現(xiàn)場管理

6、分廠、駐外分公司的存貨管理

第三部分：企業(yè)成本費用的轉型管理

1、品牌經(jīng)營：

2、產(chǎn)品的升級換代、向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉移；

張老師

高級培訓講師，會計師。18年大、中型制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，具有豐富的成本核算和成本管理經(jīng)驗。

張老師經(jīng)歷過水泥制造業(yè)、建筑業(yè)、五金制造業(yè)、塑料制造業(yè)、燈飾制造業(yè)、成衣制造業(yè)、家具制造業(yè)、噴涂加工業(yè)、電鍍加工業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模企業(yè)等制造加工業(yè)的從業(yè)歷程，熟悉多種制造業(yè)的工藝、物流、物控運作，精通各個制造業(yè)的成本核算和成本管理。為多家大中型企業(yè)建立、完善了成本核算和成本管理體系。

張老師服務過的企業(yè)包括：華帝集團、美國黑格集團中國高天公司、香港專業(yè)集團大陸制造總部、百得集團、南樂公司、神龍公司、龍山實業(yè)等。

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